的業(yè)務來源，但是卻沒有進行企業(yè)的積累，沒有一個利于企業(yè)長期發(fā)展的薪資與人事管理制度，人員流動非常大。該公司組建的項目部也存在很大的問題，項目經理的集成的資質證書還在辦理當中，施工人員沒有職業(yè)資格證書，沒有經過正規(guī)的培訓，可以說幾乎就是農民工組成施工隊。 

　　該公司取得項目的承包權并不是通過政府招標，而是通過在土建工程中的分包的方式，因此逃過了政府工程的招投標過程，可以說是一家相當有背景的系統(tǒng)集成公司。對于這類公司的監(jiān)理難度無疑要比普通公司大很多，有著深厚的背景的公司往往在施工程序上將監(jiān)理丟在一邊。這種擔心很快就變成了現實。


　　3、  建設單位的問題

　　該工程是典型的政府獻禮型工程，政府領導為了自己的政績，不顧現實施工難度，強制規(guī)定要在12月底完工。在一個錯誤的動機下來確定工程的工期本來就是一個最大的錯誤，可是為了拿到項目，承包商還是將工期承諾了下來。在不完整的設計下，做出的錯誤的報價清單，經過審計單位“想當然”的砍價，竟然作為投資控制的目標確定了下來，這樣的開始本來就是一個笑話。然后，在這樣的情況下，信息監(jiān)理進場就成了這個笑話的延續(xù)。擺在信息監(jiān)理前面的最嚴重的兩個問題是：錯誤的進度目標，錯誤的成本目標。而監(jiān)理需要將這兩個錯誤的目標變成正確的目標。

　　爆發(fā)

　　火山的爆發(fā)只需要幾個小時的時間，卻可以積累上百年的危害。當土建主體完工后，弱電工程進入到了架設橋架、穿線的工作。然而，粗糙的設計圖紙無法指導施工，就網絡工程而言，沒有進行網絡系統(tǒng)的結構設計，所有的交換設備、防火墻、入侵檢測系統(tǒng)的型號不明，雖然對布線的影響不大，但網絡設備的變化也能導致布線的變化。安防監(jiān)控的點位布置、主機、硬盤錄像機和軟件都需要確定，這種情況下甲方甚至沒有對監(jiān)控的清晰度、錄像的保存時間等需求信息提出要求。而對于樓宇自動化控制這一塊建設方甚至連概念都不太清楚，為了政績，領導還是決定進行這些“先進”系統(tǒng)的建設。

　　不斷細化的設計，在不斷的改變著老的系統(tǒng)設計，不斷變化的設備材料引起了價格的巨大變化，室內裝修已經在進行，只有兩個月就要完工，進度的快速推進讓人感到手忙腳亂，如果不能馬上施工，等到裝修完成了后再進行施工會給裝飾帶來嚴重的破壞，并且如此緊的工期也不允許再有任何耽擱。

　　變更申請單如雪片一樣的飛來，不是原先沒有設計，就是原來的設計滿足不了要求，要不就是施工環(huán)境產生了變化。理由五花八門，但每一個理由卻又十分充分，如果不妥善處理，就會影響到最后的竣工日期。施工方好像也看透了監(jiān)理的心思，抓住時機提變更申請，以求增加投資。

　　控制變更，挽救項目于水火之中

　　信息系統(tǒng)建設過程中，不可避免會遇到變更問題。工程變更不只限于對設計的技術性修改，還包括增減工程清單的內容或工程量，包括施工進度計劃的變動或施工程序的變換，當然，質量標準的調整、合同條款的修改或補充等也屬于工程變更。實質上，工程變更就是合同的變更。 

　　信息系統(tǒng)工程變更，可以是由于建設單位的原因而引起，也可以因為設計方面而導致，有的來自承建單位的要求，有的來自監(jiān)理工程師的建議。從施工合同的角度看，設計變更與監(jiān)理工程師建議的變更均屬業(yè)主方的變更。

　　由于項目"四控"的需要，如果項目實施過程中出現了不利或被動的情況，監(jiān)理工程師就可能會主動提出工程變更的建議。但工程變更對項目建設具有"牽一發(fā)而動全身"的影響，所以，一般情況下，監(jiān)理不要輕易提出工程變更建議。只有經過充分論證認為變更的確有利于解決不利或被動的局面時，方可提出變更建議，并向業(yè)主詳細報告變更建議的理由，待業(yè)主作出同意決策后才能向承建商

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