的業(yè)務(wù)來源，但是卻沒有進(jìn)行企業(yè)的積累，沒有一個利于企業(yè)長期發(fā)展的薪資與人事管理制度，人員流動非常大。該公司組建的項目部也存在很大的問題，項目經(jīng)理的集成的資質(zhì)證書還在辦理當(dāng)中，施工人員沒有職業(yè)資格證書，沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)，可以說幾乎就是農(nóng)民工組成施工隊。 

　　該公司取得項目的承包權(quán)并不是通過政府招標(biāo)，而是通過在土建工程中的分包的方式，因此逃過了政府工程的招投標(biāo)過程，可以說是一家相當(dāng)有背景的系統(tǒng)集成公司。對于這類公司的監(jiān)理難度無疑要比普通公司大很多，有著深厚的背景的公司往往在施工程序上將監(jiān)理丟在一邊。這種擔(dān)心很快就變成了現(xiàn)實。


　　3、  建設(shè)單位的問題

　　該工程是典型的政府獻(xiàn)禮型工程，政府領(lǐng)導(dǎo)為了自己的政績，不顧現(xiàn)實施工難度，強(qiáng)制規(guī)定要在12月底完工。在一個錯誤的動機(jī)下來確定工程的工期本來就是一個最大的錯誤，可是為了拿到項目，承包商還是將工期承諾了下來。在不完整的設(shè)計下，做出的錯誤的報價清單，經(jīng)過審計單位“想當(dāng)然”的砍價，竟然作為投資控制的目標(biāo)確定了下來，這樣的開始本來就是一個笑話。然后，在這樣的情況下，信息監(jiān)理進(jìn)場就成了這個笑話的延續(xù)。擺在信息監(jiān)理前面的最嚴(yán)重的兩個問題是：錯誤的進(jìn)度目標(biāo)，錯誤的成本目標(biāo)。而監(jiān)理需要將這兩個錯誤的目標(biāo)變成正確的目標(biāo)。

　　爆發(fā)

　　火山的爆發(fā)只需要幾個小時的時間，卻可以積累上百年的危害。當(dāng)土建主體完工后，弱電工程進(jìn)入到了架設(shè)橋架、穿線的工作。然而，粗糙的設(shè)計圖紙無法指導(dǎo)施工，就網(wǎng)絡(luò)工程而言，沒有進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計，所有的交換設(shè)備、防火墻、入侵檢測系統(tǒng)的型號不明，雖然對布線的影響不大，但網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的變化也能導(dǎo)致布線的變化。安防監(jiān)控的點(diǎn)位布置、主機(jī)、硬盤錄像機(jī)和軟件都需要確定，這種情況下甲方甚至沒有對監(jiān)控的清晰度、錄像的保存時間等需求信息提出要求。而對于樓宇自動化控制這一塊建設(shè)方甚至連概念都不太清楚，為了政績，領(lǐng)導(dǎo)還是決定進(jìn)行這些“先進(jìn)”系統(tǒng)的建設(shè)。

　　不斷細(xì)化的設(shè)計，在不斷的改變著老的系統(tǒng)設(shè)計，不斷變化的設(shè)備材料引起了價格的巨大變化，室內(nèi)裝修已經(jīng)在進(jìn)行，只有兩個月就要完工，進(jìn)度的快速推進(jìn)讓人感到手忙腳亂，如果不能馬上施工，等到裝修完成了后再進(jìn)行施工會給裝飾帶來嚴(yán)重的破壞，并且如此緊的工期也不允許再有任何耽擱。

　　變更申請單如雪片一樣的飛來，不是原先沒有設(shè)計，就是原來的設(shè)計滿足不了要求，要不就是施工環(huán)境產(chǎn)生了變化。理由五花八門，但每一個理由卻又十分充分，如果不妥善處理，就會影響到最后的竣工日期。施工方好像也看透了監(jiān)理的心思，抓住時機(jī)提變更申請，以求增加投資。

　　控制變更，挽救項目于水火之中

　　信息系統(tǒng)建設(shè)過程中，不可避免會遇到變更問題。工程變更不只限于對設(shè)計的技術(shù)性修改，還包括增減工程清單的內(nèi)容或工程量，包括施工進(jìn)度計劃的變動或施工程序的變換，當(dāng)然，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整、合同條款的修改或補(bǔ)充等也屬于工程變更。實質(zhì)上，工程變更就是合同的變更。 

　　信息系統(tǒng)工程變更，可以是由于建設(shè)單位的原因而引起，也可以因為設(shè)計方面而導(dǎo)致，有的來自承建單位的要求，有的來自監(jiān)理工程師的建議。從施工合同的角度看，設(shè)計變更與監(jiān)理工程師建議的變更均屬業(yè)主方的變更。

　　由于項目"四控"的需要，如果項目實施過程中出現(xiàn)了不利或被動的情況，監(jiān)理工程師就可能會主動提出工程變更的建議。但工程變更對項目建設(shè)具有"牽一發(fā)而動全身"的影響，所以，一般情況下，監(jiān)理不要輕易提出工程變更建議。只有經(jīng)過充分論證認(rèn)為變更的確有利于解決不利或被動的局面時，方可提出變更建議，并向業(yè)主詳細(xì)報告變更建議的理由，待業(yè)主作出同意決策后才能向承建商

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