全生產委員會全體成員擔任評審員。評價內容作為每個季度安全生產委員會工作會議的重要內容，這樣提高了項目在安全施工上決策的科學性。 

　　（3）現場安全監(jiān)督 

　　現場安全監(jiān)督目的是及時消除不安全隱患，使安全工作始終處于受控狀態(tài)，是安全管理工作的重要環(huán)節(jié)。對發(fā)現的一般問題由SPMO現場安全人員即時提出糾正，并在每周的工程安全主管會議上以書面形式提出整改要求，需引起重視的問題由安全經理發(fā)出SOR（安全觀察報告），重大安全問題則發(fā)出CAR（糾正措施）。項目安全管理狀況按工程進度開展質保安全監(jiān)察。每季度執(zhí)行一次，監(jiān)察組由SPMO的質保主管、安全經理、相應的專業(yè)工程師組成，監(jiān)察內容以《秦山CANDU項目安全手冊》的要求為依據，對發(fā)現的問題則發(fā)出整改單，如在規(guī)定的期限內不能整改完成，將發(fā)布停工令限期整改。項目安全管理實行重獎、重罰的制度，制定了相應的安全獎懲規(guī)定和對嚴重違章違紀人員處理規(guī)定，對嚴重違章違紀人員進行下崗培訓，培訓合格后方能重新上崗。通過以上有效的安全管理，整個工程沒有發(fā)生重大安全事故。 

　　（四） 計劃和進度管理 

　　項目部依據國際模式進行計劃和進度管理，即由一級進度計劃（里程碑進度），總承包商二級進度計劃和各建造承包商編制的三級進度計劃構成。各分包商的三級進度計劃通過總承包商審核后，采用掛靠、合并等方法與其他承包商的計劃進行連接和集中，最終形成整個秦山工程完整的三級進度計劃。在施工過程中由總承包商對三級計劃進行監(jiān)督，根據工程延誤狀況，進行原因分析和評估，并采取措施，要求承包商編制專項趕工計劃，以符合二級進度計劃要求。在進度管理中引入國際上先進的P3管理軟件，運用作業(yè)代碼，對現場的施工進度和計劃所需的勞動力、材料、設備、機具、設計文件、費用等要素進行量化控制，通過建立各專業(yè)之間的邏輯關系和對的計劃的偏差分析、更新，實現對BOP工程進度實施自動、實時調整和自動預警，實現工程進度動態(tài)管理。 

　　（五） 合同管理 

　　浙江省火電建設公司與AECL簽署的BOP工程價格為固定總價，合同規(guī)定工程量變化在5%以內時，合同價格不作調整。項目部成立依始就樹立起“依合同辦事，按程序施工”的思想，把合同作為工程的最高法則，項目部的職責就是屢行合同。項目部編制了支付申請、合同變更、索賠和合同變更令等程序，規(guī)范合同管理。 

　　索賠是國際工程建設中非常普遍的做法，也是一項重要的商務行動，就工作范圍變更、爭議、設計標準變化返工、延誤、供貨爭議/索賠以及設備消缺等索賠事項，經與業(yè)主等多次協(xié)商后而設立的。通過合理的索賠，既能提升工程項目管理水平，又能提高項目部的經濟效益。安裝合同中的某些條款對我公司非常苛刻，其中亦存在因公司投標時無法預計或避免而造成的工作范圍遺漏和估計不足等情況。針對這種情況，我們通過工程前期的細致策劃，制定了索賠管理程序和獎勵規(guī)定。建立精干穩(wěn)定的專業(yè)合同管理隊伍。通過組織項目部所有管理人員學習合同文件，確保工程施工和管理按合同要求進行；正確理解合同條款和分析索賠的原因；同時建立索賠意識，調動全員人員參與，共同挖掘和發(fā)現索賠點。索賠如果缺乏最具說服力的證據，要想得到甲方的批準是非常困難的。我們采取的方法是：首先，合同是首要的證據來源，任何索賠以合同為出發(fā)點；其次，依據圖紙和技術規(guī)范計算工程量清單；再次，收集現場工作記錄等一些必要的證據（需經過監(jiān)理的審核）。此外，通訊文件也是重要依據。經過我們的努力，共提出近百項索賠或費用補償事項，取得了較好的效果。 

　　（六） 材料與設備管理 

　　AECL通過自行開發(fā)的材料管理系統(tǒng)（CMMS）

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