目都必須有ITP。運(yùn)用ITP對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，是國際工程中被普遍采用的一種管理模式。秦山核電工程是通過ITP的形式來實施工程質(zhì)量的檢查和驗收。其目的是驗證產(chǎn)品和影響產(chǎn)品質(zhì)量的各項活動是否符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。ITP全面貫徹了“過程控制”的思想，用W（見證）、H（停工待檢）點的形式提高了“過程控制”的可操作性。每一個施工步驟都要經(jīng)過有關(guān)方檢查、驗收和簽證并形成記錄，才能進(jìn)入下一步工作。其真正體現(xiàn)了“上一道工序不合格不能進(jìn)入下一道工序”的質(zhì)量管理要求，有效改變了事后把關(guān)的檢查辦法，充分體現(xiàn)了“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”的核電建設(shè)質(zhì)量管理原則，使工程施工的全過程處于受控狀態(tài)。
ITP按系統(tǒng)編制，并涵蓋了所有施工活動。只有當(dāng)檢查、驗收和簽證全部完成，ITP才能關(guān)閉，該系統(tǒng)才能移交調(diào)試隊，可以開始對該系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試。BOP工程共編制ITP780份。
?。?）QOR（質(zhì)量觀察報告）管理
質(zhì)量觀察報告其目的是為了有效控制施工中出現(xiàn)的各種影響質(zhì)量的因素。QOR分兩類，即內(nèi)部QOR和外部QOR。由于文件、程序執(zhí)行存在不足，將會使得工作不能滿足規(guī)定要求時，由質(zhì)檢員發(fā)出內(nèi)部QOR，督促施工班組整改，并最終關(guān)閉；如果在施工中發(fā)現(xiàn)存在設(shè)計問題或設(shè)備材料到貨情況不能滿足施工進(jìn)度要求以及在設(shè)備開箱和施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷時，由技術(shù)員或質(zhì)檢員發(fā)起外部QOR，由監(jiān)理轉(zhuǎn)交設(shè)計單位工地代表解決。外部QOR在得到設(shè)計單位的明確答復(fù)后，由施工班組組織施工，由質(zhì)檢科負(fù)責(zé)最終關(guān)閉?；痣婍椖坎抗舶l(fā)起內(nèi)部QOR 70份，外部QOR1800份，體現(xiàn)了過程監(jiān)督和控制功能。BOP工程受檢點共有2134個，通過以上質(zhì)量管理，驗收一次合格率為94.7%，焊接一次合格率95%，超過了預(yù)定90%的目標(biāo)。
（三） 安全管理
根據(jù)加拿大原子能有限公司的《秦山CANDU項目安全手冊》，項目部實行二級安全管理，由項目安全科專職安全員和班組兼職安全員形成二級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，對施工的環(huán)境和職業(yè)衛(wèi)生進(jìn)行全過程管理、監(jiān)督。在工程中實行專職安全員區(qū)域責(zé)任管理制。即對施工現(xiàn)場劃分責(zé)任區(qū)域，責(zé)任安全員對相應(yīng)責(zé)任區(qū)域的安全文明管理和監(jiān)督負(fù)責(zé)，同時對相應(yīng)責(zé)任區(qū)域的施工班組安全管理如班前會、安全教育、安全交底等進(jìn)行監(jiān)督。
程序化管理是項目安全管理特點之一，《秦山CANDU項目安全手冊》對施工的管理及作業(yè)活動進(jìn)行了全面規(guī)定。為實施安全手冊，結(jié)合國家電力公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，項目部進(jìn)行了補(bǔ)充、分解和細(xì)化，編制了12個內(nèi)部安全管理程序文件。這些程序涵蓋了BOP施工活動的各個環(huán)節(jié)。項目安全管理主要表現(xiàn)在以下三個方面：
（1）風(fēng)險預(yù)測與控制
風(fēng)險預(yù)測與控制是落實“預(yù)防為主”方針的安全管理方式，其實質(zhì)在于克服一切可能給安全生產(chǎn)帶來的不安全因素。依據(jù)國際項目管理理念，在作業(yè)活動中推行施工風(fēng)險預(yù)測、分析和控制管理活動，并在實施過程中逐漸進(jìn)行完善。每個作業(yè)項目必須按其特點、工藝和技術(shù)的運(yùn)用情況，對現(xiàn)場狀況、施工過程進(jìn)行預(yù)測、分析并制定相應(yīng)的安全控制措施表（RCP）后開始施工。RCP表是班組施工前安全交底和安全管理的內(nèi)容，并作為項目對班組安全管理和安全檢查的重要內(nèi)容。BOP工程共編制RCP表224份，通過安全分析、危險預(yù)測和控制使施工活動得到事前防范，確保了施工的安全。
（2）安全性評價
安全性評價是提高安全管理績效、增強(qiáng)對事故預(yù)測和預(yù)控能力的一種方式。項目實行每季度一次安全性評價。評價內(nèi)容包括安全管理、施工安全、作業(yè)環(huán)境、施工機(jī)具等四個方面，由項目安
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