書”，準予上崗。項目經理等級資格證不能代替“上崗資格證書”。重點工程項目經理一律采取集團內公開競爭上崗、擇優(yōu)選拔任用的原則。
     堅持對項目管理人員實行效能配置。根據(jù)項目承包模式合理配備項目人員，并嚴控超員，防止造成新的人浮于事的現(xiàn)象發(fā)生。如對自營項目經理部，不僅要配備專職技術負責人，即主任工程師、質量員、安全員、技術員，還要配備專職預算員、材料員、經濟核算員、材料會計。項目經理部要設置單位工程成本核算臺賬和相應的各類料具、機械租賃、人工等明細臺賬。
堅持對項目管理責任目標進行規(guī)范設置考核。項目管理責任目標一般設置13項，即工期、質量、安全、資金回收及上交資金、現(xiàn)場管理、隊伍管理、工程結算報量、上交分包管理費及稅金、分包結算及分包工程款支付、民工工資支付、債權債務清理、責任成本降低率、與建設單位及其他相關單位的關系協(xié)調等，同時對每一項管理目標進行細化，明確月度考核獎罰和最終兌現(xiàn)。為保證項目管理最終目標的實現(xiàn)，實行月度考核管理控制制度，不僅增強了可操作性，也調動了項目管理人員的積極性。
     三、項目經理職業(yè)化建設的途徑和注意事項轉貼于：http://www.vanceur.cn
     2003年，國務院頒發(fā)文件規(guī)定，在實行建造師執(zhí)業(yè)資格制度后，取消項目經理資質行政核準。政府取消項目經理資質行政審批后，項目經理資質如何管理？項目經理是企業(yè)經營管理人才，必須實行專業(yè)化、職業(yè)化、市場化和社會化管理。項目經理的培養(yǎng)和選聘重在市場和投資人認可。項目經理職業(yè)化建設應圍繞市場和投資人的認可做文章，需要國家行政主管部門、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)三方齊抓共管，建立全方位、立體化的項目經理職業(yè)化建設體系，完善項目經理職業(yè)化建設的相關機制和制度，使新形勢下的項目經理職業(yè)化步入發(fā)展新階段。
     項目經理職業(yè)化建設除了認真執(zhí)行國家、行業(yè)協(xié)會的政策措施外，還應注重以下幾個方面：
夯實項目經理選拔基礎。中國加入WTO 后，企業(yè)急需一批具有國際化水準的項目管理人才。這就需要充分挖掘企業(yè)潛能，從復合型人才的定位出發(fā)，加大經營管理人員的項目管理知識培訓和繼續(xù)教育，提升現(xiàn)有經營管理人員的整體素質，注重項目管理人員的知識更新，增大項目管理人員的招收比重，建立項目經理人才數(shù)據(jù)庫，確保項目管理人員總量和質量同步提升，為項目經理選拔任用提供堅實的資源基礎。
     實施項目管理多元化培訓。企業(yè)人力資源管理部門在做好項目管理人員職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎上，要強化項目管理的多元化培訓。培訓方式要多樣，采取集中與分散相結合、脫產與業(yè)余相結合、自培與外培相結合等形式；培訓內容要多元，既要就經濟管理的基礎知識和項目管理的業(yè)務知識組織培訓，也要就培訓工程技術、造價等施工管理的專業(yè)知識組織培訓，還要組織學習政治理論等；培訓對象要多元，打破項目管理人才框框的桎梏，對企業(yè)的管理人員普遍進行項目管理綜合知識培訓，在抓好經營、安全、技術、質量、材料等系統(tǒng)管理人員培訓的基礎上，培訓對象要延伸至財務人員及其它經濟管理人員。
     強化項目經理責任制落實。建立以項目經理責任制為核心的項目管理責任保證體系。一是以此為核心，完善責權利相統(tǒng)一的項目管理責任體系；二是完善和規(guī)范企業(yè)項目風險控制體系；三是健全并完善項目成本管理體系；四是規(guī)范和完善施工管理組織體系；五是建立并完善企業(yè)項目文化建設體系；六是完善企業(yè)項目責任目標管理體系。
     突出項目經理職業(yè)化培訓。項目經理職業(yè)化建設要突出強調項目經理的理念轉變和創(chuàng)新。企業(yè)要從政策上進行引導，以績效考核評價為主線，推動項目經理由資質管理向職業(yè)化方向發(fā)展。要注重項目經理素質的提高，加強國際項目管理知識的教育。項目經理要在企業(yè)授權范圍內實施經營和管理，接受企業(yè)的考核與監(jiān)督轉貼于：http://www.vanceur.cn

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