程結(jié)構(gòu)的不同，從各種渠道中篩選出一種條件最為優(yōu)惠，成本最為低廉的融資形式。因此，爭取政府有關(guān)部門的政策支持，加強與有關(guān)金融機構(gòu)的合作，是提高融資能力，增強公司在國際工程建設(shè)市場競爭力的重要手段。
2．5 加強項目管理的基礎(chǔ)建設(shè)
通過與國外公司的合作，發(fā)現(xiàn)在項目管理基礎(chǔ)建設(shè)方面，還存在著很大的差距。尤其是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫、軟件開發(fā)、項目管理手冊方面，我們還不夠完善、健全。與國際著名工程公司相比，還有部分空白領(lǐng)域，主要體現(xiàn)在：
(1)風險分析系統(tǒng)。盡管在項目管理過程中進行了風險評估，但還未上升到一定的高度，方法不夠先進，有待進一步開發(fā)和完善。
(2)快速報價系統(tǒng)。激烈的市場競爭，要求建立快速反應(yīng)報價體系，目前還只是在初期開發(fā)階段。
(3)信息技術(shù)在項目管理與控制中發(fā)揮著越來越大的作用，先進的項目管理軟件和實用的項目管理平臺體系已經(jīng)成為項目管理的主要手段。轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn
目前在項目管理系統(tǒng)集成化水平上，還需進一步提高。
(4)項目管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫不夠完善，制約項目管理水平的進一步提高。
(5)適用于國際工程的標準體系還有待完善。
目前，發(fā)達國家繼續(xù)向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移成熟產(chǎn)業(yè)和技術(shù)，增加海外投資；發(fā)展中國家為了吸引外資，紛紛改善投資環(huán)境，加大對基礎(chǔ)建設(shè)的投資力度；跨國大公司為了實現(xiàn)利潤最大化，與發(fā)展中國家之間的合作趨勢增強。因此，我們應(yīng)抓住這一有利時機，以最快的速度提高工程承包能力，逐步擴大國際市場范圍，早日實現(xiàn)與國際工程公司全面接軌。
項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html
