· 集約化（更少的人做更多的事）；
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　　· 項目和服務(wù)變得更大和更復雜；

　　· 激烈的全球競爭；

　　· 網(wǎng)絡(luò)的普及；

　　· 客戶對高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)需求日益多樣化；

　　· 新技術(shù)的快速更替；

　　· 跨國公司對項目管理進行劃一的管理。

　　目前，項目管理已由適用于對某個項目進行管理，擴展到采用項目管理的理論和方法，對整個商務(wù)活動進行管理。許多企業(yè)都計劃采用項目管理，來使自己的組織變得更有效、更敏捷、更易于控制。企業(yè)希望通過項目管理，得到以前只能在典型的財務(wù)成本控制中心得到的信息，例如：基于每天或每周監(jiān)控項目業(yè)績和進展，并且按照優(yōu)先級和業(yè)務(wù)條件進行糾偏和變更，同時使業(yè)務(wù)的責任明確劃分，使組織的敏捷反應和易控制性大大獲益。

　　現(xiàn)在，越來越多的面臨著激烈競爭的企業(yè)意識到，應該更有效地配置一個高度專業(yè)化而且精益的員工隊伍；開始懂得了在項目管理中項目小組更好地協(xié)作（Collaboration）的重要性；也意識到通過項目管理可以更好地在高級管理層和項目干線人之間共享信息。

　　那么，項目管理未來的發(fā)展趨勢是怎樣的呢？

　　第一， 我們將可以看到，更多的企業(yè)開始接受項目管理的思想，并使用項目管理的技術(shù)和方法進行管理。轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn

　　第二， 為了實現(xiàn)項目管理的全部潛能，許多企業(yè)將對他們的項目經(jīng)理和項目小組進行培訓，并鼓勵他們?nèi)〉脤I(yè)認證。同時設(shè)立標準，不僅要保證項目小組成功，而且也要保證公司層面持續(xù)的成功。

　　第三， 轉(zhuǎn)向項目管理的努力將使企業(yè)在尋找項目管理系統(tǒng)時，不僅關(guān)心集成，還要考慮協(xié)作（Collaboration）和項目智能(Project Intelligence）。一個集成的系統(tǒng)可以使企業(yè)用最小的努力管理整個項目生命周期；而一個具有協(xié)作功能的項目管理系統(tǒng)，卻可以對所有的項目干系人（合作伙伴、客戶、承包商和其他項目干系人）提供訪問和可視化功能，因此協(xié)作變得更加重要。

　　相關(guān)小知識

　　IPMA： 國際項目管理協(xié)會，是一個在瑞士注冊的非贏利性組織，是項目管理國際化的主要促進者。IPMA創(chuàng)建于1965年，最早是一個在國際項目領(lǐng)域的項目經(jīng)理之間交流各自經(jīng)驗的論壇。1967年，IPMA在維也納主持召開了第一屆國際會議，項目管理從那時起即作為一門學科而不斷發(fā)展。

　　IPMA的成員主要是各個國家的項目管理協(xié)會，到目前為止共有29個成員組織。這些國家的組織用他們自己的語言服務(wù)于本國項目管理的專業(yè)要求，IPMA則以廣泛接受的英語作為工作語言提供有關(guān)需求的國際層次的服務(wù)。為了達到這一目的，IPMA提供了大量的產(chǎn)品和服務(wù)，包括研究與發(fā)展、培訓和教育、標準化和證書制以及有關(guān)廣泛的出版物支撐的會議、學習班和研討會等。

　　PMI： Project Management Institute（美國項目管理學術(shù)組織），成立于1969年，是一個有近5萬名會員的國際性學會。它致力于向全球推行項目管理，是項目管理專業(yè)最大的由研究人員、學者、顧問和經(jīng)理組成的全球性專業(yè)組織，在教育、會議、標準、出版和認證等方面發(fā)起技術(shù)計劃和活動，以提高項目管理專業(yè)的水準。PMI正在成為一個全球性的項目管理知識與智囊中心。

　　PMI的項目管理專業(yè)人員認證與IPMA的資格認證有不同的側(cè)重。它雖然有項目管理能力的審查，但更注重于知識的考核，參加認證的人員必須參加并通過包括200個問題的考試。項目管理現(xiàn)在已經(jīng)成為美國的優(yōu)選職業(yè)，根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，在美國，從事項目管理工作的初級工作

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