負(fù)責(zé)形成產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)方案、產(chǎn)品技術(shù)描述、同步開發(fā)方案、初始特殊特性明細(xì)、初始材料清單；
項目組負(fù)責(zé)組織形成初始的過程規(guī)劃方案（含初始過程流程圖、物流方案、環(huán)保方案、項目預(yù)算等）；
采購部門負(fù)責(zé)形成初始供應(yīng)商名單；
銷售部門負(fù)責(zé)形成市場營銷準(zhǔn)備方案。
生產(chǎn)準(zhǔn)備經(jīng)理將確認(rèn)后的目標(biāo)、方案進(jìn)行匯總，形成“項目實施方案書”，方案書報產(chǎn)品總監(jiān)批準(zhǔn)。 轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn

    2.2項目風(fēng)險評估

    風(fēng)險管理作為九大知識領(lǐng)域的一部分，往往被項目成員忽略，或者是不能夠引起項目干系人的重視。但風(fēng)險對項目成功的影響是重要的一環(huán)，在質(zhì)量體系中，產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)的風(fēng)險需要提交項目風(fēng)險分析報告。

    在確定項目初始方案過程中，項目組針對項目目標(biāo)、進(jìn)度、歷史數(shù)據(jù)、供應(yīng)商資源、技術(shù)方案、制造可行性、保障服務(wù)等進(jìn)行產(chǎn)品項目實施的風(fēng)險分析，識別項目的瓶頸環(huán)節(jié)和主要風(fēng)險，由產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理形成“項目風(fēng)險分析報告”。

    對項目風(fēng)險分析提出的問題,應(yīng)確定對策，在編制項目計劃和配置資源的時候要予以重點考慮，在項目進(jìn)展過程中要進(jìn)行重點跟蹤。
風(fēng)險的分析需要進(jìn)行定性分析和定量分析。

    2.3確定項目工作任務(wù) 轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn

    2.4確定項目組的組織結(jié)構(gòu)

    項目組的組織結(jié)構(gòu)一般是弱矩陣組織結(jié)構(gòu)。矩陣組織形式在為不同的項目提供項目經(jīng)理，而建立起一個相對持久穩(wěn)定的水平性結(jié)構(gòu)的同時，保留了權(quán)利的垂直性職能劃分。在弱勢矩陣組織形式中，權(quán)利的平衡點傾向于職能性經(jīng)理而非項目經(jīng)理。

    2.5確定項目計劃

    批準(zhǔn)后的項目計劃向所有相關(guān)人員發(fā)放。

    2.6確定項目評估計劃

    項目組通過項目例會的形式對項目狀態(tài)進(jìn)行報告和確認(rèn)，對關(guān)鍵任務(wù)，要形成里程碑報告并通報給總監(jiān)。

    產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)階段

    本階段有十項活動：產(chǎn)品定義、技術(shù)設(shè)計、樣機試制、首輪設(shè)計階段評估、設(shè)計改進(jìn)、樣機配試、采購認(rèn)可、用戶試驗、批量生產(chǎn)設(shè)計階段評估，有二十二個任務(wù)。

3.1系統(tǒng)FMEA分析

    3.2方案設(shè)計
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    方案設(shè)計完成后，將產(chǎn)品技術(shù)描述細(xì)化到每個零件級，完成了產(chǎn)品定義，作為詳細(xì)技術(shù)設(shè)計的輸入。

    4.1 DFMEA分析

    4.2技術(shù)設(shè)計

    4.3確定設(shè)計驗證計劃

    設(shè)計驗證計劃需由產(chǎn)品總監(jiān)批準(zhǔn)。重要的試驗項目應(yīng)制定試驗大綱明確要求，做好試驗前的準(zhǔn)備工作。試驗過程中，應(yīng)記錄驗證過程中出現(xiàn)的所有問題，并及時分析、評價。對沒有達(dá)到驗證接收準(zhǔn)則的項目，需改進(jìn)設(shè)計，重新驗證，直到通過。

    4.4工作圖設(shè)計

    4.5設(shè)計評審

    4.6編制技術(shù)文件

    4.7發(fā)布試制圖紙及技術(shù)文件

    5.1發(fā)布樣機試制計劃 轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn

    計劃中需明確規(guī)定樣機數(shù)量、完成時間和用途。樣機試制可以是多輪，具體情況根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)和整車試裝需要確定。

    5.2確定樣件、樣機控制計劃

    5.3制造樣件和樣機

    6.1樣機試驗

    7.1樣機試制總結(jié)

    7.2進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃認(rèn)可

    在此階段，同步進(jìn)行的工作：

l 啟動整車配試工作；
l 確認(rèn)最后投產(chǎn)日期；
l 編制定期更換件清單；
l 確定備品供應(yīng)的方案；
l 確定平面布置圖，物流方案，落實生產(chǎn)環(huán)保措施；
l 對借用件的過程能力進(jìn)行分析，變動件進(jìn)行過程能力預(yù)測；
l 開始詳細(xì)規(guī)劃；
l 開始所有生產(chǎn)準(zhǔn)備項目（包括檢查工裝）的實施，包括設(shè)計制造檢具和夾具；
l 開始簽訂工裝、設(shè)備的外委設(shè)計和制造合同；
l 確定采購認(rèn)可（樣件認(rèn)可）時間表。轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn 

    8.1確定特殊特性

    8.2根據(jù)試驗和生產(chǎn)準(zhǔn)備結(jié)果設(shè)計改進(jìn)

    9.1整車配試

    10.1工裝采購認(rèn)可

    在采購認(rèn)可期間可以同步開展的工作：

l 采購試生產(chǎn)用的零部件；
l 開始外購件、自制件的首批工裝樣件認(rèn)可（零件PPAP）；
l 采購檢具、裝配輔具、工位器具等；
l 確定試生產(chǎn)批量；
l 進(jìn)行借用件、變動件的過程能力和機加能力統(tǒng)計分析；
l 組織產(chǎn)品公告工作。
產(chǎn)品開發(fā)部門簽發(fā)采購認(rèn)可書，由產(chǎn)品總監(jiān)批準(zhǔn)。樣件認(rèn)可信息及時傳遞采購部門。 

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