的有關數據。 

2、整理統(tǒng)計檢查數據，按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數據，以便與相應的計劃完成量相對比。 

3、對比實際進度與計劃進度，發(fā)現偏離，即鄧糾正。 

4、對施工項目進度檢查的結果進行處理，按照檢查報告制度的規(guī)定，形成進度控制報告向有關主管人員和部門匯報。 

五、投資控制管理 

（一）設計的投資控制 

1、科學編制設計任務書。設計方安的選擇與決策重視工程投資效能。 

2、認真研究勘察報告，充分論證各項結論意見、建議和措施的科學性，尋求節(jié)約投資的途徑。 

3、對設計變更嚴格把關，并進行技術經濟分析，執(zhí)行審查簽證制度。 

（二）設備、材料的投資控制 

1、綜合功能、質量、價格等因素，選用工程設備和主要材料，在保證功能和質量基礎上，合理確定遷材的檔次，努力降低造價。 

2、本工程主要設備和材料的采購要在充分考察、論證的基顧上，采用招投標方式確定生產廠家及價格。轉貼于：http://www.vanceur.cn 

（三）預長時期、招標、決算的投資控制 

1、合理、科學、精確地編制預算。 

2、招標實行合理低價原則。 

3、嚴格合同管理，決算以合同規(guī)定為依據。 

（四）各參建單位要在管理出效益上做文章，堅決杜絕施工偷工減料或以次充好的現象 

（五）監(jiān)理公司應旨定專業(yè)人員對本工程的投資進行控制。 

（六）指揮部工作人員要嚴格遵守《臺州市體育中心工程建設指揮部工作制度》，努力節(jié)約工程管理成本。 

六、文明安全施工控制管理 

要實現質量高、工期短、成本低、效益好的施工目標，文明施工是基礎，安全施工是保證。各有關施工單位要貫徹“安全第一，預防為主”的方針，精心組織、科學安排、文明施工、安全生產，積極開展創(chuàng)建標化工地活動，層層抓責任落實，杜絕傷亡事幫，努力實現樣板工程的工作目標。 

（一）文明施工的要求 

1、嚴格勞動紀委遵守操作與安全規(guī)程。 

（1） 建立安全保障體系。健全安全生產責任制，加強規(guī)范化管理，進行安全交底、安全教育和安全宣傳，嚴格執(zhí)行安全技術方案； 

（2） 定期檢查和維護施工現場的各種生產施工設備和勞動保護器具。 

2、工現場布置合理，物料分類標識，硬地堆放有序，便函于施工操作。 

（1） 按施工平面布置圖設置各項臨時設施，大宗材料、砂石按規(guī)格用砧墻分隔堆放，綱筋、綱管按規(guī)格分類擱置堆放，成品、半成品和機具設備不得侵占場內道路及安全防護設施。施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)劃分明確、安排合理，廁所做到公廁化。 

（2） 施工機械應當按照施工平面圖規(guī)定的位置和線路設置。樁機、塔吊、井架、攪拌機、電焊機等機械進場必須經過安全檢查，應具有完善可靠的安全保護裝置，有年審合格證明方能使用。施工機械操作人員必須建立機組責作制，并依照有關規(guī)定持證上崗，禁止列證人員操作。 

（3） 施工現場道路地坪經硬化處理保持通暢，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，施工現場不積水，污水排放要符合市政和環(huán)保要求，大門進出口應設沖洗設備，做到凈車出場， 

（4） 嚴格按照施工組織設計，架設施工現場的用電結路，用電設施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程的要求。 

（5） 施工照明、危險潮濕場所的照明必須彩符合安全要求電壓。 

3、開展標化活動，優(yōu)化施工現場的場容場貌。 

（1） 施工現場必須設置“五牌一圖”，標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、監(jiān)察院理單位、施工單位、項目經理和施工現場總代表人的姓名以及開、竣工日期，施工許可證批準文號及監(jiān)察院督電話等。 

（2） 施工現場的管理人員在施工現場應按總、分包單位佩戴證明期身份的證卡，著裝和安全帽的

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