降低項目成本的途徑。
    在施工準(zhǔn)備期，應(yīng)組織有關(guān)人員制定方案，對項目的價格組成、項目實施的主、客觀條件、有利因素和不利因素等進(jìn)行綜合分析，根據(jù)企業(yè)定額確定比較先進(jìn)、合理的成本控制總體目標(biāo)并將目標(biāo)分解，為今后的施工措施和造價調(diào)整埋下伏筆。在簽訂總承包合同時，既要按招投標(biāo)文件中的承諾辦事，又要對招投標(biāo)文件和設(shè)計中不明確、不具體的內(nèi)容，通過談判爭取得到合理的合同條款。運用創(chuàng)新的管理理念，預(yù)測在施工過程中可能存在索賠和反索賠的因素，并在條款中明確，力求在合同中限制風(fēng)險和轉(zhuǎn)化風(fēng)險；對建設(shè)單位制定的分包項目應(yīng)明確雙方責(zé)任，以約束其違約行為，為今后索賠建立理論根據(jù)。
    2、工程施工期是成本控制的主要實施階段，施工方案的優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。
    要認(rèn)真研究施工設(shè)計圖紙和業(yè)主的要求，在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，從降低成本的角度考慮，做好優(yōu)化細(xì)化工作，編制出創(chuàng)新工藝、合理、高效精干的施工方案。創(chuàng)新的安排各分項工程的進(jìn)度，按照平面流水、主體交叉的作業(yè)原則，合理制定施工網(wǎng)絡(luò)，確保工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷，土建和安裝的各分包隊伍協(xié)調(diào)有序地作業(yè)。
    3、在竣工驗收階段要建立健全竣工備案內(nèi)部管理制度，加大回收工程款的力度，充分掌握業(yè)主的資金狀況，防止欠資的產(chǎn)生及增加。
    在竣工驗收階段要著重做好工程的掃尾工作，對竣工工程的剩余物資要統(tǒng)一調(diào)撥，資源共享。建立健全竣工備案內(nèi)部管理制度，做好工程驗收資料的收集、整理、匯總，以確保完工交付竣工資料的完整性、可靠性，使竣工備案制得到落實。施工材料部門必須積極配合預(yù)算部門，將有關(guān)資料匯總遞交至預(yù)算部門，將中標(biāo)預(yù)算、材料實耗清單、人工費發(fā)生額進(jìn)行分析比較，查詢決算的漏項，以確保決算的正確性、完整性；加大回收工程款的力度，在建工程要按照合同條款足額收取工程款，防止欠資的產(chǎn)生及增加。對已竣工未決算項目的應(yīng)收工程款逐項檢查核實，同時按結(jié)算計劃，做到時間、內(nèi)容、對象、內(nèi)控制度四落實。
    結(jié)算工作的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要實現(xiàn)保本微利，就必須加大結(jié)算力度。通過指標(biāo)分解，落實到人，責(zé)任到人，明確職責(zé)、時限，提高結(jié)算質(zhì)量。尤其在當(dāng)前鋼材、水泥等原材料大幅漲價的情況下，要認(rèn)真研究合同條款，合理運用“情勢變更”原則，通過分析合同，尋找索賠、增加賬的突破口。抓好工程分階段的結(jié)算工作，對由于建設(shè)單位對圖紙修改等方面的變更且無書面通知的，項目部應(yīng)逐項列表匯總，及時向建設(shè)單位提出簽證、索賠。根據(jù)合同，應(yīng)由分包單位承擔(dān)的費用應(yīng)及時清算，盡量減少不應(yīng)有的開支，把住項目成本的“出水口”。