培訓(xùn)內(nèi)容．在公司內(nèi)部進行全員培訓(xùn)，有效推進了項目管理．使該項目得以成功實施。
(2)培訓(xùn)方式。應(yīng)采用兩種培訓(xùn)方式：①全員培訓(xùn)。應(yīng)對企業(yè)全體員工進行現(xiàn)代企業(yè)管理方面的基礎(chǔ)培訓(xùn)。企業(yè)全體員工都是項目的參與者，因此應(yīng)具備項目管理的基礎(chǔ)知識。同時．全員培訓(xùn)有助于在企業(yè)樹立項目管理的理念和基礎(chǔ)。②對項目負(fù)責(zé)人和管理骨干的重點培訓(xùn)。項目負(fù)責(zé)人和管理骨干是公司各重大項目的組織者和實施者。培養(yǎng)項目管理骨干，對于減少項目管理的隨意性、提高項目管理水平和項目成功率具有重要意義。項目負(fù)責(zé)人和管理骨干應(yīng)掌握必要的理論知識與工具．如項目管理流程、項目管理工具及項目管理軟件．并將項目管理的理論與工作實踐結(jié)合起來。
3 結(jié)束語
在國外．項目管理已成功地應(yīng)用于汽車產(chǎn)品開發(fā)，在歐美和日本等國和地區(qū)的汽車公司．項目管理已成為產(chǎn)品開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)管理方法。中國汽車企業(yè)要提高競爭能力，必須首先提高管理水平．應(yīng)用現(xiàn)代項目管理的知識和技能不斷發(fā)展和完善汽車產(chǎn)品開發(fā)工作流程。同時，不斷提升設(shè)計開發(fā)方法的科技含量，使汽車產(chǎn)品開發(fā)步人科學(xué)、規(guī)范、高效的發(fā)展軌道，提高我國汽車企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的能力與水平。
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