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3.7 工程進(jìn)度監(jiān)控與工程進(jìn)度、資源和費用預(yù)警工程進(jìn)度、費用的預(yù)警機制主要是現(xiàn)行進(jìn)度和目標(biāo)進(jìn)度的比較，如果進(jìn)度超出、資源或費用超支等等情況，則要報警。
值得注意的一點，今后的工程延期、資源拖欠與工程款拖欠方面，監(jiān)控數(shù)據(jù)都是非常有用的，可以為建筑單位、施工單位責(zé)任的劃分上提供依據(jù)。
3.8 系統(tǒng)實施總結(jié)送變電施工項目和其他的建筑項目有明顯的區(qū)別。如和電廠項目對比，送變電項目存在工期短、工序少的情況，如果將每個項目的計劃都要重新編制，勢必將非常繁瑣。為了解決這一情況，就要求建筑單位、施工單位在平時的項目實施過程中注意積累，做出一兩個樣本工程計劃，最終在今后利用P3實施項目的過程中套用現(xiàn)有的計劃，稍做修改就可以利用在現(xiàn)行工程。由于該點的應(yīng)用大大的節(jié)省了項目計劃編制人員的工作，并為今后項目經(jīng)理在工程施工過程中積累經(jīng)驗。
這套系統(tǒng)的實施將為公司的生產(chǎn)經(jīng)營帶來革命性的影響，它將使公司的各個工地、各個業(yè)務(wù)科室轉(zhuǎn)化一個有機聯(lián)系的整體，提升了公司的核心競爭管理能力。
4、結(jié)束語
公司領(lǐng)導(dǎo)以及有關(guān)人員通過項目管理信息化系統(tǒng)，及時掌握公司當(dāng)前各工程的進(jìn)度、費用和資金使用情況，準(zhǔn)確、迅速的制定公司今后經(jīng)營、工程資源、資金調(diào)撥等企業(yè)決策。
河南送變電建設(shè)公司在“網(wǎng)絡(luò)就緒”計劃的指導(dǎo)下，按照“小步快跑”、“一點帶面”的思路，結(jié)合自身行業(yè)特點，以項目管理信息化系統(tǒng)作為公司信息化建設(shè)的突破口，提升了公司核心競爭力，使得公司在日益激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位。 轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn
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