決策。  
    
　　3.3.2 項(xiàng)目部管理層：該層是施工現(xiàn)場管理層。主要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計劃的具體實(shí)施和實(shí)際的進(jìn)度控制、資源加載、安全、質(zhì)量、工作聯(lián)系等信息的提供。并且負(fù)責(zé)向公司總部定期上報具體工程施工進(jìn)度、資源和費(fèi)用情況的報表。 
    
　　3.3.3 施工隊管理層：該層是施工現(xiàn)場實(shí)時數(shù)據(jù)，是具體的施工部門。根據(jù)進(jìn)度計劃，合理的安排施工任務(wù)，并負(fù)責(zé)將本日、本周的施工情況進(jìn)行上報。 
    
　　工程項(xiàng)目人員可以在工程項(xiàng)目所在地采用撥號上網(wǎng)，登陸VPN 方式直接登陸公司P3服務(wù)器，使用互聯(lián)網(wǎng)輸入工程的進(jìn)度、資源和費(fèi)用的情況。 
    
　　3.4 工程管理信息編碼分類根據(jù)公司的實(shí)際施工情況，按照國家的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，編寫以下分類碼：
    
　　3.4.1 wbs （作業(yè)分解結(jié)構(gòu)）  
    
　　工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)主要反映工程項(xiàng)目本身的層次與工作內(nèi)容的劃分，便于按不同的層次組織匯總工程信息，也為了便于工程量費(fèi)用的匯總管理。（WBS 編碼劃分的合理與否關(guān)系到項(xiàng)目管理能否順利進(jìn)行） 
    
　　3.4.2 資源、費(fèi)用科目的定義為今后項(xiàng)目管理、控制人員分析工程項(xiàng)目資源需求強(qiáng)度，分析工程項(xiàng)目資金流量，給出工程項(xiàng)目人、材、機(jī)的計劃要求等方面做準(zhǔn)備。  
    
　　3.5 項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制及審查將工程分為四級進(jìn)度計劃進(jìn)行控制與管理一級進(jìn)度計劃——里程碑進(jìn)度計劃，此計劃由業(yè)主/ 建設(shè)單位根據(jù)項(xiàng)目總體安排確定。 
    
　　二級進(jìn)度計劃——業(yè)主或建設(shè)單位編制的指導(dǎo)性計劃及各承包商的總進(jìn)度計劃合并的總控制性計劃三級進(jìn)度計劃——公司總部各部門編制的詳細(xì)的施工總進(jìn)度計劃，此計劃根據(jù)二級控制性計劃編制。反映公司總部對項(xiàng)目內(nèi)容的整體安排，此計劃要報監(jiān)理批準(zhǔn)，為三級總體目標(biāo)控制計劃。 
    
　　四級進(jìn)度計劃——項(xiàng)目部編制的具體指導(dǎo)施工的進(jìn)度計劃，此計劃根據(jù)三級進(jìn)度計劃編制。反映項(xiàng)目部對具體施工方案的安排。此計劃要報公司總部批準(zhǔn)。  

    
　　各級計劃相互依存，二、三、四級進(jìn)度計劃工序間與工作分解結(jié)構(gòu)編碼（WBS）對應(yīng)需要注意的是各級進(jìn)度計劃相互獨(dú)立，之間不要有網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，高級進(jìn)度計劃是低級進(jìn)度計劃的匯總，低級進(jìn)度計劃要符合高級進(jìn)度計劃的里程碑日期。 
    
　　3.6 工程進(jìn)度計劃更新根據(jù)工程實(shí)施過程的實(shí)際情況，對已經(jīng)制定好的目標(biāo)計劃和現(xiàn)在正在執(zhí)行的計劃進(jìn)行更新。  
    
　　3.6.1 目標(biāo)計劃更新一級計劃（里程碑目標(biāo)計劃）  
    
　　在項(xiàng)目實(shí)施過程中如無重大工程事件，一般是不能變動的。 
    
　　二級計劃、三級計劃：在項(xiàng)目實(shí)施過程中如無重大工程事件，一般也是不能變動的。二級計劃作為項(xiàng)目總體目標(biāo)計劃，三級計劃作為各標(biāo)段控制性目標(biāo)計劃，如遇較大的工程變更或其它特殊情況，經(jīng)各放協(xié)調(diào)可以對其中不影響重要里程碑的作業(yè)進(jìn)行調(diào)整。 
    
　　四級計劃：原則上在項(xiàng)目實(shí)施過程中如無重大工程事件，一般也是不能變動的，但是考慮到施工過程中經(jīng)常變化的情況，報請公司總部批準(zhǔn)可以變動。 
    
　　3.6.2 現(xiàn)行計劃更新周計劃更新：項(xiàng)目部在每周末對現(xiàn)行計劃進(jìn)行每周更新，保存過去一周完工和正在進(jìn)行的工序清單及未來兩周計劃進(jìn)行和開工的工序清單的報告及圖表。周計劃的更新不報送監(jiān)理工程師審查。 
    
　　月計劃更新：在合同約定的日期提交過去一個月內(nèi)完工和正在進(jìn)行的工序清單及未來兩個月計劃進(jìn)行和開工的工序清單的報告及圖表。月計劃的更新報監(jiān)理工程師審查。 
    
　　對于公司總部月計劃的更新結(jié)構(gòu)除了報送監(jiān)理外，周計劃和月計劃還要提供給公司領(lǐng)導(dǎo)審查。 

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