決策。  
    
　　3.3.2 項目部管理層：該層是施工現(xiàn)場管理層。主要負責(zé)工程進度計劃的具體實施和實際的進度控制、資源加載、安全、質(zhì)量、工作聯(lián)系等信息的提供。并且負責(zé)向公司總部定期上報具體工程施工進度、資源和費用情況的報表。 
    
　　3.3.3 施工隊管理層：該層是施工現(xiàn)場實時數(shù)據(jù)，是具體的施工部門。根據(jù)進度計劃，合理的安排施工任務(wù)，并負責(zé)將本日、本周的施工情況進行上報。 
    
　　工程項目人員可以在工程項目所在地采用撥號上網(wǎng)，登陸VPN 方式直接登陸公司P3服務(wù)器，使用互聯(lián)網(wǎng)輸入工程的進度、資源和費用的情況。 
    
　　3.4 工程管理信息編碼分類根據(jù)公司的實際施工情況，按照國家的行業(yè)標(biāo)準，編寫以下分類碼：
    
　　3.4.1 wbs （作業(yè)分解結(jié)構(gòu)）  
    
　　工程項目分解結(jié)構(gòu)主要反映工程項目本身的層次與工作內(nèi)容的劃分，便于按不同的層次組織匯總工程信息，也為了便于工程量費用的匯總管理。（WBS 編碼劃分的合理與否關(guān)系到項目管理能否順利進行） 
    
　　3.4.2 資源、費用科目的定義為今后項目管理、控制人員分析工程項目資源需求強度，分析工程項目資金流量，給出工程項目人、材、機的計劃要求等方面做準備。  
    
　　3.5 項目進度計劃編制及審查將工程分為四級進度計劃進行控制與管理一級進度計劃——里程碑進度計劃，此計劃由業(yè)主/ 建設(shè)單位根據(jù)項目總體安排確定。 
    
　　二級進度計劃——業(yè)主或建設(shè)單位編制的指導(dǎo)性計劃及各承包商的總進度計劃合并的總控制性計劃三級進度計劃——公司總部各部門編制的詳細的施工總進度計劃，此計劃根據(jù)二級控制性計劃編制。反映公司總部對項目內(nèi)容的整體安排，此計劃要報監(jiān)理批準，為三級總體目標(biāo)控制計劃。 
    
　　四級進度計劃——項目部編制的具體指導(dǎo)施工的進度計劃，此計劃根據(jù)三級進度計劃編制。反映項目部對具體施工方案的安排。此計劃要報公司總部批準。  

    
　　各級計劃相互依存，二、三、四級進度計劃工序間與工作分解結(jié)構(gòu)編碼（WBS）對應(yīng)需要注意的是各級進度計劃相互獨立，之間不要有網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，高級進度計劃是低級進度計劃的匯總，低級進度計劃要符合高級進度計劃的里程碑日期。 
    
　　3.6 工程進度計劃更新根據(jù)工程實施過程的實際情況，對已經(jīng)制定好的目標(biāo)計劃和現(xiàn)在正在執(zhí)行的計劃進行更新。  
    
　　3.6.1 目標(biāo)計劃更新一級計劃（里程碑目標(biāo)計劃）  
    
　　在項目實施過程中如無重大工程事件，一般是不能變動的。 
    
　　二級計劃、三級計劃：在項目實施過程中如無重大工程事件，一般也是不能變動的。二級計劃作為項目總體目標(biāo)計劃，三級計劃作為各標(biāo)段控制性目標(biāo)計劃，如遇較大的工程變更或其它特殊情況，經(jīng)各放協(xié)調(diào)可以對其中不影響重要里程碑的作業(yè)進行調(diào)整。 
    
　　四級計劃：原則上在項目實施過程中如無重大工程事件，一般也是不能變動的，但是考慮到施工過程中經(jīng)常變化的情況，報請公司總部批準可以變動。 
    
　　3.6.2 現(xiàn)行計劃更新周計劃更新：項目部在每周末對現(xiàn)行計劃進行每周更新，保存過去一周完工和正在進行的工序清單及未來兩周計劃進行和開工的工序清單的報告及圖表。周計劃的更新不報送監(jiān)理工程師審查。 
    
　　月計劃更新：在合同約定的日期提交過去一個月內(nèi)完工和正在進行的工序清單及未來兩個月計劃進行和開工的工序清單的報告及圖表。月計劃的更新報監(jiān)理工程師審查。 
    
　　對于公司總部月計劃的更新結(jié)構(gòu)除了報送監(jiān)理外，周計劃和月計劃還要提供給公司領(lǐng)導(dǎo)審查。 

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