一、施工項(xiàng)目成本考核的概念
    施工項(xiàng)目成本考核的目的，在于貫徹落實(shí)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，促進(jìn)成本管理工作的健康發(fā)展，更好地完成施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)。
    在施工項(xiàng)目的成本管理中，項(xiàng)目經(jīng)理和所屬部門、施工隊(duì)直到生產(chǎn)班組，都有明確的成本管理責(zé)任，而且有定量的責(zé)任成本目標(biāo)。通過定期和不定期的成本考核，既可對(duì)他們加強(qiáng)督促，又可調(diào)動(dòng)他們成本管理的積極性。
    項(xiàng)目成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，而成本考核則是系統(tǒng)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。如果對(duì)成本考核工作抓得不緊，或者不按正常的工作要求進(jìn)行考核，前面的成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析都將得不到及時(shí)正確的評(píng)價(jià)。這不僅會(huì)挫傷有關(guān)人員的積極性，而且會(huì)給今后的成本管理帶來不可估量的損失。
    施工項(xiàng)目的成本考核，特別要強(qiáng)調(diào)施工過程中的中間考核。這對(duì)具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來說尤為重要。因?yàn)橥ㄟ^中間考核發(fā)現(xiàn)間題，還能"亡羊補(bǔ)牢"。而竣工后的成本考核，雖然也很重要，但對(duì)成本管理的不足和由此造成的損失，已經(jīng)無法彌補(bǔ)。
    施工項(xiàng)目的成本考核，可以分為兩個(gè)層次:一是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核;二是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所屬部門、施工隊(duì)和班組的考核(對(duì)班組的考核，平時(shí)以施工隊(duì)為主，。通過以上的層層考核，督促項(xiàng)目經(jīng)理、責(zé)任部門和責(zé)任者更好地完成自己的責(zé)任成本，從而形成實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的層層保證體系。
    施工項(xiàng)目成本考核的內(nèi)容，應(yīng)該包括責(zé)任成本完成情況的考核和成本管理工作業(yè)績(jī)的考核。從理論上講，成本管理工作扎實(shí)，必然會(huì)使責(zé)任成本更好地落實(shí)。但是，影響成本的因素很多，而且有一定的偶然性，往往會(huì)使成本管理工作得不到預(yù)期的效果。為了鼓勵(lì)有關(guān)人員成本管理的積極性，應(yīng)該對(duì)他們的工作業(yè)績(jī)，也要通過考核作出正確的評(píng)價(jià)。
    二、施工項(xiàng)目成本考核的內(nèi)容
    根據(jù)以上原則，確定施工項(xiàng)目成本考核的內(nèi)容。
    (一)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考核的內(nèi)容"
    (1)項(xiàng)目成本目標(biāo)和階段成本目標(biāo)的完成情況;
    (2)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理責(zé)任制的落實(shí)情況;
    (3)成本計(jì)劃的編制和落實(shí)情況;
    (4)對(duì)各部門、各施工隊(duì)和班組責(zé)任成本的檢查和考核情況;
    (5)在成本管理中貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則的執(zhí)行情況。
    (二)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所屬各部門、各施工隊(duì)和班組考核的內(nèi)容
    l.對(duì)各部門的考核內(nèi)容
    (1)本部門、本崗位責(zé)任成本的完成情況;
    (2)本部門、本崗位成本管理責(zé)任的執(zhí)行情況。
    2.對(duì)各施工隊(duì)的考核內(nèi)容
    (1)對(duì)勞務(wù)合同規(guī)定的承包范圍和承包內(nèi)容的執(zhí)行情況;
    (2)勞務(wù)合同以外的補(bǔ)充收費(fèi)情況;
    (3)對(duì)班組施工任務(wù)單的管理情況，以及班組完成施工任務(wù)后的考核情況。
    3.對(duì)生產(chǎn)班組的考核內(nèi)容 (平時(shí)由施工隊(duì)考核)
    以分部分項(xiàng)工程成本作為班組的責(zé)任成本。以施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料為依據(jù)，與施工預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，考核班組責(zé)任成本的完成情況。
    三、施工項(xiàng)目成本考核的實(shí)施
    (一)施工項(xiàng)目的成本考核采取評(píng)分制
    具體方法為:先按考核內(nèi)容評(píng)分，然后按七與三的比例加權(quán)平均。即:責(zé)任成本完成情況的評(píng)分為七，成本管理工作業(yè)績(jī)的評(píng)分三。這是一個(gè)假設(shè)的比例，施工項(xiàng)目可以根據(jù)自己的具體情況進(jìn)行調(diào)整。
    (二)施工項(xiàng)目的成本考核要與相關(guān)指標(biāo)的完成情況相結(jié)合
    具體方法為:成本考核的評(píng)分是獎(jiǎng)罰的依據(jù)，相關(guān)指標(biāo)的完成情況為獎(jiǎng)罰的條件。也就是:在根據(jù)評(píng)分計(jì)獎(jiǎng)的同時(shí)，還要參考相關(guān)指標(biāo)的完成情況加獎(jiǎng)或扣罰。
    與成本考核相結(jié)合的相關(guān)指標(biāo)，一般有進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理。以質(zhì)量指標(biāo)的完成情況為例說明如下:
    (1)質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，按應(yīng)得獎(jiǎng)金加獎(jiǎng)20%;
    (2)質(zhì)量合格，獎(jiǎng)金不加不扣;
    (3)質(zhì)量不合格，扣除應(yīng)得獎(jiǎng)金的50%。
    (三)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的中間考核

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