上的知識，不要求精通，但是要全面認識和理解。一般情況下，對于一個中小型的項目，不大會在設(shè)置了一個項目經(jīng)理之后，還要安排一個技術(shù)負責(zé)人的職務(wù)。這樣做的話很容易造成資源的浪費和項目經(jīng)理的工作量不飽滿。
假如項目經(jīng)理對技術(shù)不熟悉，那他不能清楚組員到底在做什么、做得怎樣，何時完成，結(jié)果如何等等，也不容易發(fā)出正確的方向性指令，給項目組成員一種“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”壞印象。所以，項目經(jīng)理最好要懂得技術(shù)，技術(shù)不求精通，但求全面。
善于分析和解決問題
項目經(jīng)理要具有敏銳的眼光和善于分析問題的能力，能夠通過項目進展過程中的種種不尋常細節(jié)發(fā)現(xiàn)大問題，在發(fā)現(xiàn)問題后又能要果斷地采取措施給予解決，而不是延誤時機。如果一個項目經(jīng)理對問題不敏感，不能防微杜漸，在問題發(fā)生后，不能采取有效措施給予解決。那么就誰都可以做項目經(jīng)理了。
三、管理能力
具備管理的基本技能與知識
在崗位設(shè)計上，項目經(jīng)理也屬于一個管理崗位，因此，要做一個好的項目經(jīng)理，他要熟悉項目管理的基礎(chǔ)知識和分析方法，并進行必要項目管理的技能訓(xùn)練，既要有管理意識，還要有管理的基本技能，在處理各種突發(fā)事件中，作到“心有余且力也有余”。
很好的溝通與表達能力
一個項目經(jīng)理在某種程度上擔(dān)當(dāng)著一個協(xié)調(diào)員的角色，因為，項目經(jīng)理要和方方面面的人員溝通，這個不僅局限在項目組內(nèi)的人員之間的溝通，還要涉及到與其他部門或人員之間的溝通與協(xié)調(diào)。如市場人員、用戶、上級主管等等，還要和各個層次的人員打交道，為了項目的成功要通過溝通交流消除來自各方面的阻力。譬如，一個ERP項目的開發(fā)與實施，在進行需求分析時，可能要和用戶的各種角色如老板、信息主管、現(xiàn)場操作人員等溝通，否則，可能因為很小的問題，你的系統(tǒng)就要失敗。
當(dāng)然，項目經(jīng)理的選拔還要考慮許多的因素，如項目的規(guī)模、項目的緊迫性、項目的難易程度、公司的具體要求等等諸多方面。這里就不在一一說明了。轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn
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