資評價， 在滿足投資回報率等指標的前提下， 提交董事會審批， 并作出投資決策。在決策程序上， 須經(jīng)過“提出方案一可行性論證一多方案比較一優(yōu)選決策” 這幾個關鍵步驟。在整個投資決策過程中，始終從定量化的角度進行勘探開發(fā)投資項目風險分析。
       
　　2) 制定專門的風險控制計劃 國外大型石油公司對于風險極高、投資巨大的油氣勘探項目給予足夠的重視， 在通過各種手段降低成本的同時． 必須保證不斷取得油氣勘探開發(fā)的新發(fā)現(xiàn)和油氣儲量、產(chǎn)量的穩(wěn)步提高。在制定油氣勘探開發(fā)風險投資項目的實施計劃時． 針對可能遭遇到的風險，制定出預防和處理風險的具體措施以及相應的風險評估。 
       
　　3) 實施重點風險控制 油氣勘探與開發(fā)是一項十分復雜的投資活動， 環(huán)節(jié)很多。因此， 在風險控制的過程中不可能面面具到， 而應該通過風險分析認清主次， 實施重點控制。對于地震、預探井、測試、油氣水井、油氣集輸系統(tǒng)等投資大的對勘探開發(fā)項目成敗起關鍵作用的單項工程項目進行重點風險控制， 而對水、電、訊、臨時道路、房屋等輔助設施則在符合基本要求的前提下適當簡化， 這樣可以節(jié)省投資， 避免因企業(yè)固定資產(chǎn)規(guī)模較大帶來的“經(jīng)營扛桿” 風險。

　　3、風險轉(zhuǎn)移
       
　　1) 尋求投資伙伴共同分擔風險共同分擔風險， 這是國外石油公司勘探開發(fā)項目投資中常見的風險轉(zhuǎn)移方式?？梢岳煤匣锶说馁Y金和技術， 增強抵抗風險的能力， 或者在風險發(fā)生時分擔部分損失。
       
　　2) 通過企業(yè)保險使風險轉(zhuǎn)移 企業(yè)保險是典型的風險轉(zhuǎn)移方式。油氣勘探開發(fā)公司作為投保者在保險期間向保險公司繳納相對較少的保險費， 一旦在此期間發(fā)生風險損失， 保險公司將按保險單的規(guī)定相應補償投保者的經(jīng)濟損失。國外石油公司常見的保險險種有： 一般綜合責任險、工人補償險、錯誤和遺漏險、雇員責任險、自然災害險等等。
       
　　3) 建立工程保險和擔保制度建立以工程擔保、保險為主要內(nèi)容的工程風險管理制度， 用工程擔保、保險等經(jīng)濟手段， 約束建筑市場各方主體的行為， 保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和合同履約， 是國際上通行的作法。投標擔保和履約擔?？梢允谷狈嵙Φ某邪滩荒苋〉脫?， 被自然淘汰； 而業(yè)主支付擔保也可以解決業(yè)主拖欠工程款的問題。工程保險可以實現(xiàn)項目風險的轉(zhuǎn)移。 
       
　　4) 實施總承包與分包這也是國外石油公司轉(zhuǎn)移風險的較好方式。首先必須認真選擇有經(jīng)驗、有信譽的總承包商， 然后在承包合同中明確規(guī)定承包商提供的設備和服務的范圍、質(zhì)量標準、監(jiān)督方式等， 同時對分包商進行嚴格的資格審查， 這樣可以防止因承包而出現(xiàn)新的項目風險。 
       

　　5) 設立風險基金 由于風險的的客觀性， 想完全消除風險是脫離實際的。為了在風險發(fā)生時能有效地抵制其影響， 跨國或跨地區(qū)的石油公司在油氣勘探開發(fā)項目的預算中設立風險基金并對其進行嚴格的管理。風險基金是專為補償某些風險發(fā)生可能帶來的損失而預留的估算費用。風險基金一般是為了預防勞動工資率的變化 勞動生產(chǎn)率的變化、政府法規(guī)修訂、技術經(jīng)濟方案估算誤差、工程進度影響等。但是， 它一般不用于補償在預留費用中列支的物價上漲、項目范圍變化等， 也不用于通過投保來規(guī)避的風險， 如重大災難不可抗拒事件。風險基金的管理方式涉及到由投資者還是總承包商管理， 是否按項目運行的不同階段進行管理， 是統(tǒng)一管理還是分部門管理等問題。

　　4、風險管理
       
　　1) 完善約束機制， 制定獎懲政策 國外石油公司在勘探開發(fā)投資決策責任方面， 實行經(jīng)理人員責任制。對公司總裁、分公司經(jīng)理和勘探開發(fā)事業(yè)部經(jīng)理都實行投資效益與紅利、職務升遷掛鉤， 促使各級經(jīng)理精選投資項目， 慎重科學決策， 強化風險管理。對于提出任何有利于提高風險投資效益建議的公司員工， 均給予獎勵； 由于經(jīng)理人員的責任造成風險投資項目的重大損失， 經(jīng)理將會受到相應的外罰。在甲乙方關系上， 業(yè)主實行獎懲機制， 其目的在于明確乙方的目標， 使乙方為爭取獎勵、規(guī)避懲罰所作的努力有利于業(yè)主方的更大利益。
       
　　2) 實施動態(tài)監(jiān)督， 重視項目后評價 國外各大跨國石油公司對于油氣勘探開發(fā)項目均按照項目管理和風險管理的原則、程序和方法進行投資管理， 報表監(jiān)控制度十分完善； 同時廣泛采用計算機進行動態(tài)模擬分析， 及時發(fā)現(xiàn)情況， 并將處理信息反饋到?jīng)Q策機構(gòu)， 以便于采取對策， 把風險的不利影響控制在最低限度。項目完成后， 一般還要進行項目后評價， 對風險投資決策及各個實施環(huán)節(jié)進行全面檢查，總結(jié)經(jīng)驗， 反省教訓， 進一步提高風險管理的水平。 轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn

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