）業(yè)主全權委托設計院進行工程設計，業(yè)主負責主要設備的招標采購，大宗材料采購交由施工、安裝承包商負責，并引入工程監(jiān)理，即業(yè)主加工程監(jiān)理和設計、施工總承包的項目管理模式。秦山核電站二期工程項目采用的就是與此類似的管理模式。
?。?）業(yè)主扮演工程管理公司的角色，全面負責和參與項目管理工作，從總體上對各部分項目管理工作進行控制，協(xié)調(diào)各參與單位共同完成項目管理任務。業(yè)主更主要的任務是負責項目的管理和協(xié)調(diào)。嶺澳核電工程采用的就是與此類似的模式。
?。ǘX澳核電站項目管理模式的影響
1．嶺澳核電站項目管理中的一些問題
嶺澳核電公司在大亞灣核電工程引進法國電力公司的項目管理模式的基礎上已進行了多方面的改進，但仍存在不足之處，有待完善。
設計審查方面尚存不足。業(yè)主在審查設計單位提供的大量圖紙和文件時，出現(xiàn)人員配置緊張和職責劃分較粗的問題。針對這一狀況，委托顧問公司或委托另一后援設計單位來幫助審查能夠很好地解決這一問題。另外，對現(xiàn)場施工詳圖，可按比例抽查。
要盡量避免行政干預。鑒于近期我國核電處于適度發(fā)展階段，核電還不是完全市場化的產(chǎn)業(yè)，而且國內(nèi)市場機制仍處在完善過程之中，完全實現(xiàn)合同管理難度較大，一些行政干預總是或多或少地出現(xiàn)在合同爭議之時。國家行政主管部門應盡量避免實施這些行政干預。其實，行政領導的作用應體現(xiàn)在協(xié)調(diào)、緩解糾紛上，這樣才會更有利于矛盾雙方達成共識。
2．嶺澳核電站項目管理對新建核電站工程項目管理模式的影響
設計和選擇適當?shù)捻椖抗芾砟Ｊ绞莾?yōu)化項目管理的重要基礎。目前，國內(nèi)的一些專家和學者綜合考慮我國的體制和技術能力的現(xiàn)狀及未來發(fā)展，提出我國新建核電站工程項目的管理模式分兩步走的設想：第一步是以分島為基礎的分島與散件的結合，業(yè)主直接負責總的項目管理，總體設計院或新組建的核電工程公司（A/E公司）主要承擔A/E設計和服務。第二步是比較完全意義上的分島方式，業(yè)主對項目的最終責任并不轉移，但是，總的項目管理的直接責任委托給核電工程公司（A/E公司）并由它承擔BOP散件采購。
比照上述我國新建核電站工程項目的管理模式分兩步走的設想，我們可以認為大亞灣核電工程項目的管理模式是上述兩步走設想的第一步，即業(yè)主直接負責總的項目管理，委托核電工程公司（A/E公司）代替業(yè)主開展項目管理工作，業(yè)主只按照合同局部參與和協(xié)調(diào)項目管理委托合同的執(zhí)行。
然而，我們也可以認為嶺澳核電站工程項目的管理模式則是走到了上述兩步走設想的第二步，即業(yè)主扮演工程公司（A/E公司）的管理者角色，全面負責和參與項目管理工作，在項目管理工作中，從總體上對各部分項目管理工作進行控制，協(xié)調(diào)各參與單位共同完成項目管理任務，業(yè)主更主要的任務是負責項目的管理和協(xié)調(diào)。
通過建立嶺澳核電站工程項目管理模式，即業(yè)主扮演工程公司（A/E公司）的管理者角色方式，我們培養(yǎng)和鍛煉了一大批工程項目管理方面的人才，這為我國今后形成專業(yè)化工程公司（A/E公司），對新建核電站工程實施項目管理積累了經(jīng)驗。（廣東電力設計研究院 賴峰） 轉貼于：http://www.vanceur.cn
項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html
