制度的改革，實現(xiàn)項目經(jīng)理部人員責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。要加大項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部管理人員的使命感和責(zé)任感，通過合同的方式明確責(zé)任，放手讓他們按職責(zé)權(quán)限大膽開展工作，通過他們創(chuàng)造性的工作，達到履約目標(biāo)。同時在項目經(jīng)理部人員完成合同目標(biāo)的情況下，取得合理的工作報酬。
結(jié)合企業(yè)管理機構(gòu)改革，理順企業(yè)在項目層面的關(guān)系。首先領(lǐng)導(dǎo)和職能部門，對項目要加大服務(wù)力度，為項目部開展工作創(chuàng)造有利條件。其次要按照職責(zé)規(guī)定，加大對項目部的過程控制。要把過程控制作為管理的主戰(zhàn)場，作為管理之重，在過程中運用“分項考核”，從過程看問題，在過程中解決問題，以實現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本的結(jié)合。其三，企業(yè)管理層面，要認(rèn)真加強對項目管理的研究，追綜國內(nèi)外同類企業(yè)項目管理的創(chuàng)新發(fā)展實現(xiàn)傳統(tǒng)管理和現(xiàn)代管理的結(jié)合，實現(xiàn)管理層與作業(yè)層的結(jié)合，使施工項目管理的模式有效、健康運行。
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