成過程中應(yīng)高效、合理地利用企業(yè)的現(xiàn)有資源，在項(xiàng)目研發(fā)的過程中引入集成風(fēng)險(xiǎn)管理，勢必會(huì)牽扯到資源的分配問題，應(yīng)在不影響研發(fā)項(xiàng)目順利進(jìn)行、不耽誤產(chǎn)品上市時(shí)機(jī)的前提下，充分發(fā)揮集成風(fēng)險(xiǎn)管理的作用，根據(jù)實(shí)際情況，針對(duì)不同規(guī)模的項(xiàng)目，應(yīng)采用程度不同、重點(diǎn)不同的集成風(fēng)險(xiǎn)管理過程。  

　　(2)風(fēng)險(xiǎn)管理循環(huán)過程的周期即循環(huán)頻率應(yīng)與研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度相匹配，將整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行階段性的風(fēng)險(xiǎn)管理，可以將大風(fēng)險(xiǎn)細(xì)分為小風(fēng)險(xiǎn)，并逐步控制，但是周期過短、頻率過高則會(huì)降低效率、分散精力和耗費(fèi)資源，周期過長、循環(huán)頻率過低易導(dǎo)致無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)，以及風(fēng)險(xiǎn)一次性積累過多，導(dǎo)致經(jīng)常沒有充足的時(shí)間進(jìn)行應(yīng)對(duì)處理，對(duì)于一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目過程而言，集成點(diǎn)的數(shù)量和位置的設(shè)定應(yīng)靈活，可以根據(jù)不同情況、不同需要略去其中的一些集成點(diǎn)，或者在某兩個(gè)集成點(diǎn)之間加入新的集成點(diǎn)，而且，風(fēng)險(xiǎn)管理的每一次循環(huán)位于兩個(gè)集成點(diǎn)之間，但并非一定是相鄰的兩個(gè)集成點(diǎn)，可以根據(jù)項(xiàng)目在該階段的實(shí)際情況，進(jìn)行跨多個(gè)集成點(diǎn)式的風(fēng)險(xiǎn)管理。 

　　(3)負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目集成風(fēng)險(xiǎn)管理的職能部門是企業(yè)高層管理的參謀和咨詢機(jī)構(gòu)，為了實(shí)現(xiàn)該部門與其他部門的并行工作，減少高層管理者對(duì)集成風(fēng)險(xiǎn)管理過程的個(gè)人主觀影響，風(fēng)險(xiǎn)管理部門對(duì)下屬單位沒有命令權(quán)和指揮權(quán)，只有業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)權(quán)，即風(fēng)險(xiǎn)管理部門與其他各職能部門并列引入項(xiàng)目研發(fā)過程，其他各部門的信息流入風(fēng)險(xiǎn)管理部門，而后又由風(fēng)險(xiǎn)管理部門返回。

　　(4)研發(fā)項(xiàng)目的集成風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是模式上的，更應(yīng)是文化上的，若想使一套管理方法真正發(fā)揮作用，不僅僅需要進(jìn)行形式上的融合，更應(yīng)是文化上的融合，如通過培訓(xùn)，使員工理解風(fēng)險(xiǎn)管理的概念，掌握管理方法、過程和標(biāo)準(zhǔn)，特別要調(diào)動(dòng)主動(dòng)性，使每個(gè)人都認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理成為研發(fā)過程中不可或缺的一部分，同時(shí)，需要注意協(xié)調(diào)各部門之間的矛盾，因?yàn)椴煌块T的人員看待風(fēng)險(xiǎn)的角度是不同的，可能出現(xiàn)不同的立場，這對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別是必要的，因?yàn)橹挥袑?duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行多角度的全面評(píng)價(jià)，控制應(yīng)對(duì)才能減少失誤，但過于復(fù)雜的矛盾容易破壞風(fēng)險(xiǎn)管理的正常計(jì)劃，甚至阻礙新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展。  轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn

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