?。?）本工程進度計劃（略）
（3）重點工序施工方案的優(yōu)化。
本工程雨水收集池1200平米，深4米，地質狀況惡劣，必須采用鋼樁支護，原定的方案先澆柱和墻，后澆頂板工期為兩個月到5月25日完工，經過仔細的研究，采用柱墻板一起澆筑，工期提前到了５月３日，不但節(jié)省了大量的支護樁租賃費，同時較早的回填，給周圍其他工序創(chuàng)造了條件。
原定的罐壁防腐為先防腐后焊接，發(fā)現防腐受天氣影響很大，跟不上罐體施工速度，后來改為了先罐體施工再防腐，這樣罐體安裝工期提前了20天。相對于先防腐方案，總體提前了工期。
二、組織：目標確定后，就是如何組織各種資源包括（人力、材料、設備）完成計劃。
在資源準備方面，匯鑫項目同天津其它項目一樣，材料和施工的招標工作都是由管理部和項目部一起組織的，材料按照項目部技術員提報材料計劃、項目部根據合同要求推薦廠家，管理部項目部共同招標的方式進行，然后再由項目技術與廠家技術人員確認技術參數的方式來完成，最后談定合同。
這里提一下罐體的附件及加工件，罐體附件采購周期較長，又涉及到技術參數等，并且一旦遺漏，可能造成罐體施水的大節(jié)點，在這方面，我們較早的列出了詳細的附件清單，逐項落實圖紙／招標／訂貨／催貨，較好的保證了罐體試水的大節(jié)點。
人員的組織，對關鍵的工種，進行技能考試，確認能力，并且根據進度的需要。
設備的組織，主要是關系到主體的如卷板機／自動焊機等，都是提前進場調試，避免主要設備故障導致的工期延誤。
技術的準備工作，這里提一下焊接工藝評定。
三、進度協調控制
匯鑫工期極為緊張，為此項目部每天都召集內部協調會，根據大的進度計劃列出每天各個專業(yè)的作業(yè)計劃，每項工作都有項目部專人負責，會議首先檢查前一天安排的工作。
進度會的另外一個重要的議題是協調施工平面的交叉，如埋地管道的開挖與廠內運輸的沖突，罐體腳手架與罐體焊接等等，在這個問題上，我們采取的辦法是精確準備，限定作業(yè)時間。
綜上所述，項目進度的管理集中在兩點，一、人員的經驗保證策劃的有效和可操作性；三、計劃的有效貫徹（執(zhí)行力）。轉貼于：http://www.vanceur.cn
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