題，經(jīng)濟管理與業(yè)務管理相互聯(lián)系，相互促進是一個有機整體，把二者很好的結合起來是項目管理上水平的關鍵。
三、優(yōu)選經(jīng)濟方案
經(jīng)過對責任成本及內(nèi)控成本在這半年中的運行，雖然取得了一定的成績，但也應看到還有很多不規(guī)范的地方，現(xiàn)在我們正在進行裝修施工，根據(jù)以前的工程來看，裝修工程具有不可測性，歷來大部分工程的虧損都反映在裝修工程中，怎樣保住在基礎、主體施工中產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，不在裝修中流失，我們成本管理小組及全體工作人員進行了研討、分析和總結，公司分公司領導和項目管理科的同志多次到工地與我們一起探討，從管理角度、技術角度對該工程進行剖析、策劃指導，從而開拓了我們的思路。
常言道“預則立，不預則廢”，制定它的目的就是要在裝飾工程中以最小的投入、最合理的投入獲取最大的經(jīng)濟效益，保住在基礎及主體施工中積累下來的經(jīng)濟成果。我們制定的經(jīng)濟方案主要是把技術措施與內(nèi)控成本有機的結合起來，以三算對比(施工預算、責任成本、內(nèi)控成本)為主，利用技術措施，向工程要效益，利用方案中管理網(wǎng)絡進行預控，來保證各項指標的完成，利用方案中規(guī)定的分配制度，來調(diào)動大家的積極性，我們認為它是成本控制、成本分析和成本檢查的依據(jù)。
例如我們在經(jīng)濟方案的實施中外檐抹灰采用技術平差法，抹灰厚度達到20mm，在未抹灰前，墻體砌筑時我們采用了上下拉通線的方法，即技術平差法來進行外墻體的砌筑，用墻體的平整度，彌補建筑物垂直度的偏差，此種方法最大特點是用墻去找建筑物的平整度，而不是用抹灰厚度去找平整度，使外檐抹灰交活后厚度控制在20mm以內(nèi)，比原先責任成本規(guī)定的50mm降低了30mm，節(jié)約水泥約43．2噸，砂子129．6噸，為項目帶來21447元的效益。
在經(jīng)濟方案中，我們還建立了質量成本臺帳?！鞍倌甏笥?，質量第一”。保證質量，能減少返工損失，直接降低工程成本，反之就會造成人力、物力、財力的浪費，加大工程成本。通過對以往工程的研究，我們決定抹灰時在墻梁、墻柱的交接部位加鉛絲網(wǎng)片，杜絕施工裂縫，減少返工損失，并且積極的與設計人員協(xié)商，將外檐裝飾線條盡量放置在容易出現(xiàn)裂縫的地方，雖然付出了預算外的支出，但保證了工程的質量，也達到了控制成本的目的。
經(jīng)濟方案就是項目的經(jīng)濟作業(yè)指導書，作用是顯而易見的。我們項目推行經(jīng)濟方案，就是要使項目經(jīng)濟管理工作有一個新變化，從而在管理上全面上水平。
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