。在計(jì)量方式上，以能夠準(zhǔn)確描述工程項(xiàng)目的實(shí)物工作量的計(jì)量單位來確定；在計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)上，工程項(xiàng)目的實(shí)物工作量和結(jié)構(gòu)用料按施工圖紙確定，施工用料、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備等資源的耗用量則根據(jù)具體施工方案和施工設(shè)計(jì)確定；在費(fèi)用構(gòu)成上，以單項(xiàng)工程項(xiàng)目必須耗用的工、料、機(jī)等全部直接成本費(fèi)用計(jì)列，下達(dá)各承包單位進(jìn)行控制，經(jīng)理部的間接費(fèi)用則按“全額控制”的要求，根據(jù)測定的產(chǎn)值比例計(jì)算并下達(dá)各有關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行控制。
三、規(guī)范運(yùn)作，強(qiáng)化核算，把成本管理貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過程
項(xiàng)目成本的形成涉及項(xiàng)目的整個(gè)周期。在項(xiàng)目的實(shí)施全過程都要有成本控制意識(shí)。在組織施工生產(chǎn)過程中，每個(gè)部門、每道工序、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，都要緊密銜接，互相制約，把成本管理貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。
在實(shí)施過程中，以月度為核算考核期，對應(yīng)于月度施工計(jì)劃，各分項(xiàng)工程從計(jì)劃成本到實(shí)際成本，在核算時(shí)間和核算費(fèi)用項(xiàng)目上保持一一對應(yīng)關(guān)系，逐月核算出工程項(xiàng)目的實(shí)際成本，用以檢驗(yàn)計(jì)劃成本的執(zhí)行效果。
月初在下達(dá)施工任務(wù)計(jì)劃的同時(shí)，要下達(dá)對應(yīng)項(xiàng)目的成本計(jì)劃，以指導(dǎo)各施工單位和各業(yè)務(wù)部門控制成本費(fèi)用，對企業(yè)內(nèi)部的各分項(xiàng)目經(jīng)理部按計(jì)劃成本核定的標(biāo)準(zhǔn)，以內(nèi)部責(zé)任制的方式進(jìn)行管理，對各協(xié)力單位則完全按照分包合同的要求進(jìn)行合同管理。
施工過程中，只有在月度汁劃成本核定的費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，各作業(yè)層和有關(guān)業(yè)務(wù)部門才能在各自的權(quán)限范圍內(nèi)列支成本費(fèi)用。對于因現(xiàn)場施工情況發(fā)生變化，確是生產(chǎn)需要而超出月度計(jì)劃成本之外的工程或費(fèi)用項(xiàng)目，必須按規(guī)定的程序報(bào)經(jīng)理部，由計(jì)劃部門組織各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可實(shí)施，否則超計(jì)劃成本發(fā)生的費(fèi)用和項(xiàng)目，不論任何原因，經(jīng)理部在月度結(jié)算時(shí)，一律不予承認(rèn)。
每月末，在進(jìn)行當(dāng)月驗(yàn)工計(jì)價(jià)的同時(shí)，各分項(xiàng)目經(jīng)理部作為單項(xiàng)工程項(xiàng)目的內(nèi)部分包單位，填報(bào)當(dāng)月實(shí)際完成的實(shí)物工作量。經(jīng)經(jīng)理部技術(shù)、質(zhì)檢部門復(fù)核確認(rèn)后，由經(jīng)理部組織工、料、機(jī)、計(jì)劃等業(yè)務(wù)部門，對照實(shí)際完成工程項(xiàng)目的計(jì)劃成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用情況，進(jìn)行分包結(jié)算。由生產(chǎn)經(jīng)理主持召集有關(guān)部門對分項(xiàng)目經(jīng)理部的工期、質(zhì)量、安全、文明施工等分包指標(biāo)進(jìn)行考核，根據(jù)結(jié)算和考核的結(jié)果確定分項(xiàng)目經(jīng)理部的工資總額，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，于次月上旬對各分項(xiàng)目經(jīng)理部兌現(xiàn)。
在對外分包工程項(xiàng)目管理方面，也要嚴(yán)格按照計(jì)劃成本管理辦法規(guī)定的程序，逐月進(jìn)行核算和控制工程進(jìn)度款的支付。對已經(jīng)完工的工程項(xiàng)目，在進(jìn)行合同結(jié)算時(shí)，必須有各管理部，、飛按相應(yīng)的管理權(quán)限分別進(jìn)行考核；分包項(xiàng)目的實(shí)際完成工程數(shù)量和質(zhì)量情況由技術(shù)、質(zhì)檢部門簽認(rèn)；現(xiàn)場文明施工、工期、安全等承包指標(biāo)的執(zhí)行情況由負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理的分項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)；材料供應(yīng)、電力供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備占用情況分別由材料、機(jī)械部門簽認(rèn)。完成上述手續(xù)并由分包單位認(rèn)可后，合同管理部門方可根據(jù)合同的條款對照各部門簽認(rèn)的情況提出合同結(jié)算意見，最后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，對分包單位的工程進(jìn)度款的支付每月都是按合同條款的規(guī)定和結(jié)算情況進(jìn)行控制。
在進(jìn)行承包項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)算時(shí)，各業(yè)務(wù)部門對各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的計(jì)劃和實(shí)際成本費(fèi)用進(jìn)行核算，按規(guī)定的日期填報(bào)相應(yīng)的報(bào)表后，由計(jì)劃部門匯總，及時(shí)核算出當(dāng)月的實(shí)際成本和經(jīng)營成果，并對各單項(xiàng)工程項(xiàng)目的費(fèi)用發(fā)生情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為計(jì)劃成本的編制積累資料，實(shí)現(xiàn)成本管理的動(dòng)態(tài)控制。轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn