房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，特別是近幾年的迅猛發(fā)展。房價上升幅度較大，使得老百姓對房價頗有微詞。在這樣的社會背景下，一方面政府部門出臺了一系列平抑房價的宏觀調(diào)控政策；另一方面(因近年來房價上漲,使開發(fā)商有比較可觀的利潤空間,行業(yè)進入者大量增加,但土地作為不可再生的資源不斷減少)使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之間競爭更趨激烈。
目前，在房地產(chǎn)市場激烈競爭中，如何使房地產(chǎn)企業(yè)求得生存、求得發(fā)展是當前擺在房地產(chǎn)企業(yè)（老總）面前一個急需解決的重要問題！在相同的開發(fā)環(huán)境與條件等(軟)硬件設施下，除了開發(fā)產(chǎn)銷對路、適應市場需求的產(chǎn)品外；誰能在工程項目建設中，既能確保工程質量與進度，又能注重項目開發(fā)成本的管理，控制和把握好合理的造價，從而以最低的項目成本獲取最大的社會效益和經(jīng)濟效益，誰就能在這激烈的市場競爭中獲取主動，從而走向成功。
那么，如何控制好工程的質量與進度，而且合理降低工程造價呢？最重要的方法和途徑就是要控制好工程建設項目各個階段和各個環(huán)節(jié)——抓好管理是基礎，成本控制是核心！
一、抓好源頭，加強對工程項目的投資決策和設計環(huán)節(jié)的控制
工程項目投資控制的根本與關鍵是工程建設項目前期的投資決策和設計階段。
我國長期以來普遍忽視工程建設項目前期工作階段的項目管理和造價控制，而往往是把項目管理和工程造價控制的主要精力放在項目的施工階段，這樣做盡管也能起到一定的效果，但其結果可能是撿了芝麻丟掉西瓜，不能從源頭上進行管理和控制。要有效地進行項目管理和工程造價控制，就必須堅決地把管理和控制的重點轉移到前期工作階段上來，尤其要抓實、抓好設計這個關鍵步驟，盡可能的考慮全面，做到未雨綢繆，以取得事半功倍的結果。
1、投資決策階段的管理與投資控制
投資決策階段主要取決于企業(yè)領導的從業(yè)經(jīng)驗與戰(zhàn)略眼光，相關職能部門所能起的作用相對有限。但工程、造價部應配合財務部或前期籌建部等相關部門盡可能準確地計算出包括土地成本、前期規(guī)費、工程造價、資金成本及管理費用(含建設單位管理費、設計費、監(jiān)理費等)等可能發(fā)生于工程建設項目全過程中的費用。積極主動進行工程經(jīng)濟相關指標的預算、估算與評價，參與到項目建設的全過程中，正確處理技術先進與經(jīng)濟合理兩者之間的相對統(tǒng)一關系。主動發(fā)揮“經(jīng)濟參謀”的作用，讓決策層事先了解完成該項目需策劃的資金規(guī)模、估算投入、產(chǎn)出、經(jīng)濟效益，為決策層做好正確的投資決策服務。
2、設計階段的管理與投資控制
在工程項目全過程管理與造價控制中，必須重點突出。影響建設工程項目投資的主要是設計階段，所以說項目投資控制的關鍵環(huán)節(jié)是設計階段。建設項目設計的節(jié)約是最大的投資節(jié)約，設計確定工程造價，預算、結算只能計量而并不能改變工程造價。因此房地產(chǎn)企業(yè)的工程造價控制要以設計階段為重點，這是最直接、有效控制建設項目投資的根本所在。一份好的設計方案，不僅可以取得良好的社會效益，而且還應具有一定的經(jīng)濟合理性（經(jīng)濟效益）。
下面從設計階段談談工程項目的管理與造價的控制：
2-1、實行設計方案招投標制度，以實現(xiàn)設計方案的最優(yōu)化。房地產(chǎn)企業(yè)在委托設計時應大力引進競爭機制，加強管理工作。通過設計招投標來選擇優(yōu)秀的設計單位；從而保證設計的先進性、合理性、準確性，避免因工程設計質量問題而出現(xiàn)工程的變更，從而造成直接經(jīng)濟損失（投資增加）。
2-2、實行限額設計。工程項目的限額設計是工程項目建設過程中行之有效的控制方法，也是控制投資規(guī)模的有效措施之一。工程項目設計的優(yōu)劣將直接影響建設費用的多少和建設周期的長短，同樣也影響建設項目以后的使用價值和經(jīng)濟效益。對于一個建設項目的投資與效益，開發(fā)商