施工管理單位等相關(guān)方面保持順暢溝通，項目組施工負責人每日到現(xiàn)場了解情況，出現(xiàn)問題立即協(xié)調(diào)解決 |
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施工質(zhì)量返工 |
由于施工質(zhì)量不達標導致返工 |
規(guī)避：嚴格執(zhí)行驗貨、監(jiān)理、隱蔽工程檢驗和監(jiān)督等流程 |
上述風險應對措施責任到人，至此項目風險的識別和應對措施已經(jīng)很完善了，但這僅僅是項目風險管理的起步，在項目實施過程中還需要不斷地追蹤已識別風險、監(jiān)測殘余風險、識別新風險、確保風險計劃的執(zhí)行、并評估其降低風險的有效性，風險監(jiān)測與控制是在項目生命周期內(nèi)不間斷地進行的過程。
在項目的實施過程中，上述風險不同程度地發(fā)生了，簡要說明如下：
大廈延期交付：在項目啟動之后，大廈由于特殊原因延期交付2個月，針對該風險的發(fā)生只能采取接受的措施，同時根據(jù)大廈最新施工計劃合理調(diào)整本項目計劃，由于該風險發(fā)生導致的項目延期交付在可接受的時間范圍內(nèi)，因此沒有啟動應急計劃；
配套施工延期：出現(xiàn)了發(fā)電機出風口無法實施的問題，由于規(guī)避措施有效，及時對該問題進行了協(xié)調(diào)和處理，未對項目整體進度造成影響；
交叉協(xié)調(diào)延誤：由于大廈施工單位對辦公區(qū)的空調(diào)和消防系統(tǒng)返工造成該區(qū)域的天花工程拆除和重新施工，雖然導致該子系統(tǒng)進度比計劃落后，但是未對項目整體進度造成影響。
由于風險監(jiān)測與控制措施及時有效，因此上述風險的發(fā)生未對項目整體進度造成影響，最終該項目在滿足進度、質(zhì)量、成本的前提下如期驗收并投入試運行，項目全過程的風險管理發(fā)揮了重要的作用。 轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn
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