由于施工項目成本涉及的范圍很廣，需要分析的內(nèi)容也很多，應(yīng)該在不同的情況下采取不同的分析方法。為了便于聯(lián)系實際參考應(yīng)用，我們按成本分析的基本方法，綜合成本的分析方法，成本項目的分析方法和與成本有關(guān)事項的分析方法敘述如下:
一、成本分析的基本方法
1.比較法
比較法，又稱"指標(biāo)對比分析法"。就是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查計劃的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。這種方法，具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握的特點，因而得到了廣泛的應(yīng)用，但在應(yīng)用時必須注意各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可比性。
比較法的應(yīng)用，通常有下列形式:
(1)將實際指標(biāo)與計劃指標(biāo)對比，以檢查計劃的完成情況，分析完成計劃的積極因素和影響計劃完成的原因，以便及時采取措施，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。在進(jìn)行實際與計劃對比時，還應(yīng)注意計劃本身的質(zhì)量。如果計劃本身出現(xiàn)質(zhì)量問題，則應(yīng)調(diào)整計劃，重新正確評價實際工作的成績，以免挫傷人的積極性。
(2)本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比。通過這種對比，可以看出各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的動態(tài)情況，反映施工項目管理水平的提高程度。在一般情況下，一個技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)只能代表施工項目管理的一個側(cè)面，只有成本指標(biāo)才是施工項目管理水平的綜合反映。因此，成本指標(biāo)的對比分析尤為重要，一定要真實可靠，而且要有深度。
(3)與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比。通過這種對比，可以反映本項目的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理與其他項目的平均水平和先進(jìn)水平的差距，進(jìn)而采取措施趕超先進(jìn)水平。
以上三種對比，可以一張表上同時反映。
某項目本年計劃節(jié)約"三材"100000元，實際節(jié)約120000元，上年節(jié)約95000元，本企業(yè)先進(jìn)水平節(jié)約130000元。根據(jù)上述資料編制分析表。
2.因素分析法
因素分析法，又稱連鎖置換法或連環(huán)替代法。這種方法，可用來分析各種因素對成本形成的影響程度。在進(jìn)行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，并分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。
因素分析法的計算步驟如下:
(1)確定分析對象(即所分析的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并計算出實際與計劃(預(yù)算，數(shù)的差異;
(2)確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序;
(3)以計劃預(yù)算數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的計劃預(yù)算數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù);
(4)將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來;
(5)將每次替換計算所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度，
(6)各個因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等。
因素分析法的具體應(yīng)用，舉例說明如下:
某工程澆搗一層結(jié)構(gòu)商品混凝土，實際成本比計劃成本超支19760元。用"因素分析>法"(連鎖替代法)分析產(chǎn)量、單價、損耗率等因素的變動對實際成本的影響程度。
必須說明，在應(yīng)用"因素分析法"時，斧個因素的排列順序應(yīng)該固定不變。否則，就會得出不同的計算結(jié)果，也會產(chǎn)生不同的結(jié)論。
3.差額計算法
差額計算法是因素分析法的--種簡化形式，它利用各個因素的計劃與實際的差額來計算其對成本的影響程度。
4.比率法比率法，是指用兩個以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。它的基本特點是：先
項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html
