1 年7 月～2006 年12 月,共五年半的總工期。因此,作為陳述北京2008 年奧運(yùn)會(huì)競(jìng)賽總體構(gòu)想的北京奧申委體育主任樓大鵬,表示北京將在2006 年底完成體育場(chǎng)館建設(shè)。然而,第二十九屆奧委會(huì)組委會(huì)是什么時(shí)間組建的? 是2001 年12 月13 日組委會(huì)主席、北京市市長(zhǎng)劉淇在成立儀式上表示,北京奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)是組織、管理、實(shí)施第二十九屆奧運(yùn)會(huì)籌備工作的專門機(jī)構(gòu)。也就是說(shuō),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建時(shí)間花了半年時(shí)間。筆者寫作該文時(shí),已經(jīng)是2003 年年中了,不少場(chǎng)館還在招標(biāo)階段。實(shí)際建設(shè)時(shí)間還是比較緊張的。
綜上所述,采用正確的方法、正確的思路進(jìn)行項(xiàng)目管理,就能有效地縮短項(xiàng)目進(jìn)度,提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力。事實(shí)上,除上述三大因素之外,影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素還有很多,比如項(xiàng)目成員個(gè)人時(shí)間管理的好壞,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作風(fēng)格是否統(tǒng)一等等。試想,如果項(xiàng)目成員連個(gè)人時(shí)間都管理不好,整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度還有保證嗎? 如果每個(gè)人的工作風(fēng)格都不統(tǒng)一,需要在每個(gè)人工作完成后再來(lái)統(tǒng)一風(fēng)格,甚至推倒重來(lái),那么既會(huì)大大延長(zhǎng)項(xiàng)目的工期,又會(huì)增大項(xiàng)目開支。正確的做法是科學(xué)地管理個(gè)人時(shí)間、在項(xiàng)目之初就統(tǒng)一工作風(fēng)格或工作模板。由于篇幅所限,就不再贅述。
項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線啦！快來(lái)測(cè)測(cè)你排多少名吧~
http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html
