1 年7 月～2006 年12 月,共五年半的總工期。因此,作為陳述北京2008 年奧運會競賽總體構(gòu)想的北京奧申委體育主任樓大鵬,表示北京將在2006 年底完成體育場館建設(shè)。然而,第二十九屆奧委會組委會是什么時間組建的? 是2001 年12 月13 日組委會主席、北京市市長劉淇在成立儀式上表示,北京奧運會組委會是組織、管理、實施第二十九屆奧運會籌備工作的專門機構(gòu)。也就是說,項目團隊的組建時間花了半年時間。筆者寫作該文時,已經(jīng)是2003 年年中了,不少場館還在招標階段。實際建設(shè)時間還是比較緊張的。
綜上所述,采用正確的方法、正確的思路進行項目管理,就能有效地縮短項目進度,提高項目團隊的生產(chǎn)力。事實上,除上述三大因素之外,影響項目進度的因素還有很多,比如項目成員個人時間管理的好壞,項目團隊的工作風(fēng)格是否統(tǒng)一等等。試想,如果項目成員連個人時間都管理不好,整個項目的進度還有保證嗎? 如果每個人的工作風(fēng)格都不統(tǒng)一,需要在每個人工作完成后再來統(tǒng)一風(fēng)格,甚至推倒重來,那么既會大大延長項目的工期,又會增大項目開支。正確的做法是科學(xué)地管理個人時間、在項目之初就統(tǒng)一工作風(fēng)格或工作模板。由于篇幅所限,就不再贅述。
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