加費、勞動保護費、辦公費、差旅費，以及材料采購保管過程中發(fā)生的固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、檢驗試驗費、材料整理及零星運費和材料物資的盤虧及毀損等。
材料采購保管費一般應與材料采購數(shù)量同步，即材料采購多，采購保管費也會相應增加。因此，應該根據(jù)每月實際采購的材料數(shù)量 (金額)和實際發(fā)生的材料采購保管費，計算 "材料采購保管費支用率"，作為前后期材料采購保管費的對比分析之用。
(4)材料儲備資金分析。材料的儲備資金，是根據(jù)日平均用量、材料單價和儲備天數(shù)(即從采購到進場所需要的時間)計算的。上述任何二個因素的變動，都會影響儲備資金的占用量。材料儲備資金的分析，可以應用"因素分析法"。從以上分析內(nèi)容來看，儲備天數(shù)的長短是影響儲備資金的關(guān)鍵因素。因此，材料采購人員應該選擇運距短的供應單位，盡可能減少材料采購的中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，縮短儲備天數(shù)。
3.機械使用費分析
由于項目施工具有的一次項目經(jīng)理部不可能擁有自己的機械設備，而是隨著施工的需要，向企業(yè)動力部門或外單位租用。在機械設備的租用過程中，存在著兩種情況，"一是按產(chǎn)量進行承包，并按完成產(chǎn)量、計算費用的，如土方工程，項目經(jīng)理部只要按實際挖掘的士方工程量結(jié)算挖土費用，而不必過問挖土機械的完好程度和利用程度;另一種是按使用時間 (臺班，計算機械費用的，如塔吊、攪拌機、砂漿機等，如果機械完好率差或在使用中調(diào)度不當，必然會影響機械的利用率，從而延長使用時間，增加使用費用。因此，項目經(jīng)理部應該給予一定的重視。
由于建筑施工的特點，在流水作業(yè)和工序搭接上往往會出現(xiàn)某些必然或偶然的施工間隙，影響機械的連續(xù)作業(yè);有時，又因為加快施工進度和工種配合，需要機械日夜不停地運轉(zhuǎn)。這樣，難免會有一些機械利用率很高，也會有一些機械利用不足，甚至租而不用。利用不足，臺班費需要照付;租而不用，則要支付停班費。總之，都將增加機械使用費支出。
因此，在機械設備的使用過程中，必須以滿足施工需要為前提，加強機械設備的平衡調(diào)度，充分發(fā)揮機械的效用;同時，還要加強平時的機械設備的維修保養(yǎng)工作，提高機械的完好率，保證機械的正常運轉(zhuǎn)。
完好臺班數(shù)，是指機械處于完好狀態(tài)下的臺班數(shù)，它包括修理不滿一天的機械，但不包括待修、在修、送修在途的機械。在計算完好臺班數(shù)時，只考慮是否完好，不考慮是否在工作。
制度臺班數(shù)是指本期內(nèi)全部機械臺班數(shù)與制度工作天的乘積，不考慮機械的技術(shù)狀態(tài)和是否工作。
從上述機械的完好和利用情況來看，砂漿機的維修保養(yǎng)比較差，完好率只達到80%;利用率也不高，只達到76%。塔吊因施工需要，經(jīng)常加班加點，因而利用率較高。
4.其他直接費分析。
其他直接費是指施工過程中發(fā)生的除直接費以外的其他費用，包括:
(1) 二次搬運費;
(2) 工程用水電費;
(3) 臨時設施攤銷費;
(4) 生產(chǎn)工具用具使用費;
(5) 檢驗試驗費;
(6) 工程定位復測;
(7) 工程點交;
(8) 場地清理。
其他直接費的分析，主要應通過預算與實際數(shù)的比較來進行。如果沒有預算數(shù)，可以計劃數(shù)代替預算數(shù)。
5.間接成本分析
間接成本是指為施工準備、組織施工生產(chǎn)和管理所需要的費用，主要包括現(xiàn)場管理人員的工資和進行現(xiàn)場管理所需要的費用。
間接成本的分析，也應通過預算 (或計劃)數(shù)與實際數(shù)的比較來進行。
四、特定問題和與成本有關(guān)事項的分析
針對特定問題和與成本有關(guān)事項的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、質(zhì)量成本分析 (詳見第四章第二節(jié)"加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本"，這里不再重復)、資金成本分析等內(nèi)容。
1.成本盈虧異常分析
成本出現(xiàn)盈虧異常情況，對施工項目來說，必須弓起高度重視，必須徹底查明原因，必須立
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