（LS）和結(jié)束（LF）時間并非現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目時間表，這些結(jié)果更多的表示進(jìn)度任務(wù)應(yīng)該被計劃在哪個時間段，應(yīng)有的任務(wù)工期、邏輯關(guān)系、提前、滯后以及其它已知的約束條件。
由于“總浮動時間”（提供進(jìn)度彈性的因素，總浮動可能是正、零或者負(fù)的）的原因，計算任何網(wǎng)絡(luò)路徑的ES/EF/LS/LF等時間可能是不同的。在任務(wù)網(wǎng)絡(luò)路徑中，總浮動時間是通過計算最早時間和最晚時間之間的差值來評估進(jìn)度彈性，關(guān)鍵路徑上的總浮動時間既不是零也不是負(fù)的，在關(guān)鍵路徑上的計劃任務(wù)叫著“關(guān)鍵任務(wù)”，為了有一個具有總浮動為零或者正的網(wǎng)絡(luò)路徑，需要調(diào)整任務(wù)的歷時，邏輯關(guān)系，提前，滯后以及其它進(jìn)度約束。一旦網(wǎng)絡(luò)路徑的總浮動為零或者正，就具有了明確的“自由浮動時間”：對于在網(wǎng)絡(luò)路徑中的任務(wù)，不影響后續(xù)活動最早開始，該任務(wù)可以滯后的時間總長度。
3．進(jìn)度壓縮
進(jìn)度壓縮技術(shù)縮短項(xiàng)目地工期，但是并不改變項(xiàng)目范圍，也在項(xiàng)目進(jìn)度約束范圍內(nèi)，滿足強(qiáng)制的里程碑以及其它進(jìn)度目標(biāo)。進(jìn)度壓縮技術(shù)包括以下兩種：
趕工：這種壓縮技術(shù)是在進(jìn)度和成本目標(biāo)權(quán)衡后，決定用最小的成本增加代價來換取最大的進(jìn)度壓縮。趕工不一定總是有效的備選方案，而且還會增加項(xiàng)目的成本。 快速跟進(jìn)：這種進(jìn)度壓縮技術(shù)把順序進(jìn)行的項(xiàng)目階段或活動并發(fā)執(zhí)行。例如建筑工程中，在架構(gòu)設(shè)計完成前就開始打地基。快速跟進(jìn)會導(dǎo)致返工，增加風(fēng)險。這種技術(shù)在前一個任務(wù)并沒有完全完成前就開始后面的工作，比如工程設(shè)計工作。它是通過成本增加來換取時間，在壓縮進(jìn)度的同時也增加了項(xiàng)目風(fēng)險。
4．假設(shè)場景分析
這種分析方法是通過回答“如果項(xiàng)目處于x場景，會發(fā)生什么情況？”，同一個進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析使用進(jìn)度模型來模擬不同的場景，比如延后某個關(guān)鍵的產(chǎn)出物；延長某項(xiàng)任務(wù)的歷時；引入額外的因素，再比如在允許的過程中有一次罷工或者變更。假設(shè)場景分析的結(jié)果可以用來評估在不利的條件下項(xiàng)目進(jìn)度表的可行性，并通過準(zhǔn)本應(yīng)急計劃和應(yīng)對計劃來克服和減輕逆境對項(xiàng)目的不利影響。模擬使用不同的活動假設(shè)組合來導(dǎo)出同一個項(xiàng)目的多種項(xiàng)目歷時。最常用的技術(shù)是蒙特卡羅分析（第11.4.2.2節(jié)），這種分析定義每一個計劃任務(wù)的歷時分布情況和整個項(xiàng)目結(jié)果可能性的分布。
5．資源均衡技術(shù)
資源均衡技術(shù)是應(yīng)用于進(jìn)度模型的、經(jīng)過關(guān)鍵路徑法分析后的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。該技術(shù)用于確定在強(qiáng)制提交時間完成的計劃任務(wù)；用于確定資源在指定時間段或者有限數(shù)量情況下，如何在任務(wù)之間有效的分享必須的資源；或者用于在項(xiàng)目工作的特定階段中，在受限水平上保證高效的使用資源，資源均衡技術(shù)可能會導(dǎo)致原來的關(guān)鍵路徑發(fā)生改變。
關(guān)鍵路徑法（第6.5.2.2節(jié)）產(chǎn)生初步的最早開始進(jìn)度表和最晚開始進(jìn)度表，這些進(jìn)度往往要求在某段時間內(nèi)需要比可用資源更多的資源，或者需要改變資源可管理級別，為了滿足這些約束要求，在開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度表中往往需要把稀有的資源首先分配到關(guān)鍵路徑的活動上。資源平衡常常導(dǎo)致項(xiàng)目的周期比初步的項(xiàng)目周期更長，這種技術(shù)有時被稱為基于資源的平衡法，特別是使用進(jìn)度樂觀的方式的項(xiàng)目管理軟件，從非關(guān)鍵任務(wù)到關(guān)鍵任務(wù)的資源重分配是把項(xiàng)目工期縮短（相比于原有的整個項(xiàng)目周期）的常用方法。通過延長指定資源的工作小時數(shù)，或者周末加班，可以被看作使用不同的資源日歷來縮短關(guān)鍵任務(wù)的歷時，提高資源生產(chǎn)率是另一種縮短項(xiàng)目周期的方法，不同的技術(shù)和機(jī)器（比如計算機(jī)代碼重用，自動焊接機(jī)，電子管道切割機(jī)以及自動化的過程）可能影響資源的生產(chǎn)率。一些項(xiàng)目中有一個關(guān)鍵的項(xiàng)目資源。在這個例子中，資源進(jìn)度會提前項(xiàng)目完成時間，這叫“縮短資源分配進(jìn)度法”，不一定是最佳項(xiàng)目進(jìn)度表。資源平衡技