資源需求計劃,如各工種勞動力需求,施工機械設(shè)備配置型號,數(shù)量要求,油料,火工品,水泥,鋼筋等原材料需求,并及時調(diào)配到位,保證工程施工所需.
6,生產(chǎn)進度管控措施
(1)組織措施：①將進度計劃執(zhí)行列入項目管理考核的1項重要內(nèi)容,并有配套的獎懲制度;②實行不間斷的施工指揮調(diào)度值班,保證指揮調(diào)度人員及時處理現(xiàn)場進度實施中的各類問題;③及時向相關(guān)方通報工程進展狀況及需要解決的問題,使各方面了解工程的進展情況,及時解決施工中出現(xiàn)的困難問題;④堅持項目部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場 24小時值班制度,及時協(xié)調(diào),處理,解決施工中出現(xiàn)的問題;⑤堅持每天的施工生產(chǎn)調(diào)度會,使整個工程施工有步驟按計劃地進行.
(2)技術(shù)保障
制定與進度計劃相適應(yīng)的施工方案,進度計劃調(diào)整時,同時修訂施工方案和有關(guān)的技術(shù)措施,以保證總進度計劃目標的實現(xiàn).做好技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)工作,加強技術(shù)人員的現(xiàn)場巡查,及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施,以確保工程的順利進行.
(3)管理措施.組織有節(jié)奏,均衡,持續(xù)的施工,適時開展"雙百"活動和"奮戰(zhàn)6個月"等各種管理活動,以促進了工程施工的順利進行.
項目經(jīng)理部要針對當時工程進展的形勢和特點,從抓規(guī)范,抓落實入手,制定詳細的活動方案和考核評比細則,定期檢查評比,獎懲兌現(xiàn).不僅可圓滿完成各項施工任務(wù),還有力地提高了項目經(jīng)理部管理水平.
對于工程項目的進度管理,既要考慮項目管理的通用做法,也要考慮其自身特點.項目進度管理,不只是進度的管理,也是項目施工生產(chǎn)過程中綜合的管理,要通過計劃這根主軸,帶動項目各方面的管理工作,并為計劃服務(wù),只有這樣,才能真正控制好進度計劃,計劃才能保證完成.
總進度計劃
年(季)度計劃
單項工程進度計劃(關(guān)鍵工期)
月進度計劃
月生產(chǎn)會議
月進度報告
周進度計劃
周生產(chǎn)會議
日計劃
調(diào)度日報
周報
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