現(xiàn)運輸、裝卸、倉庫保管過程中出現(xiàn)的材料短缺、破損、數(shù)量不足等應(yīng)及時查明原因進行補救和處理。
D、材料采購采取招投標(biāo)制，選擇有經(jīng)濟實力、抗風(fēng)險能力較強的供應(yīng)商，堅持“風(fēng)險與利益”共享的原則，做到“貨比三家”，擇優(yōu)選購。按市場價加運費、上下車費進行價格和質(zhì)量的比較，降低材料采購成本價。
E、加強材料的計劃管理，減少庫存材料；加強技術(shù)管理，采用新技術(shù)、新工藝，優(yōu)化施工組織設(shè)計和實施“小流水”作業(yè)，增加周轉(zhuǎn)料具使用次數(shù)，減少周轉(zhuǎn)料具的一次性投入。在加快工程進度，縮短工期節(jié)約周轉(zhuǎn)工具租賃費用上降低成本。合理安排施工工序，在制作、配料上精確計算，合理下料、短料長用上節(jié)約成本，從所給部分材料采購叔中降低采購單價上節(jié)約成本。
F、合理安排施工工序，及時將多余材料、周轉(zhuǎn)料具退租。綜合利用余料，減少浪費。
3、機械費控制：
A、加強設(shè)備的計劃、調(diào)度和使用管理，做好設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，提高設(shè)備的利用率。
B、合理調(diào)控施工生產(chǎn)順序，盡量避免設(shè)備的停置造成的窩工，做好機操人員與生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)和配合工作，提高設(shè)備的臺班產(chǎn)量。
C、及時地將不用的設(shè)備和隨機人員退庫、退養(yǎng)。
4、經(jīng)營招待費控制：協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢、材檢、安檢、消防和環(huán)保等行業(yè)管理部門的關(guān)系，把好質(zhì)量、安全、文明施工關(guān)，確保各分部、分項工程質(zhì)量交驗一次合格，技術(shù)檔案資料簽字手續(xù)一次到位。嚴(yán)格控制陪同接待人員的數(shù)量，堅持公私分明，不鋪張浪費。
5、辦公費用控制：
A、加強對施工生產(chǎn)區(qū)，辦公、生活區(qū)用水、用電的控制和管理，禁止長明燈、長流水現(xiàn)象發(fā)生。
B、對辦公用電話、移動通信工具、辦公用文具品等按計劃進行包干控制使用。轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn