支出與中標(biāo)合同價(jià)中機(jī)械費(fèi)總收入作對(duì)比分析計(jì)算節(jié)超。其測(cè)算的基礎(chǔ)是根據(jù)不同的工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，以工程的基礎(chǔ)；主體和裝飾、收尾四部分劃分，在施工周期內(nèi)的設(shè)備、操作人員使用時(shí)間、數(shù)量上加以認(rèn)真的分析，使預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度盡可能地符合項(xiàng)目施工的使用要求。
D、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)：項(xiàng)目管理費(fèi)用主要包含項(xiàng)目管理人員、二三線非生產(chǎn)人員的工資、獎(jiǎng)金和交通費(fèi)；辦公用品、電話費(fèi)用；經(jīng)營(yíng)招待費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)員工臨時(shí)食堂、住房、衛(wèi)生間、浴室、項(xiàng)目部辦公室等非生產(chǎn)用水、用電費(fèi)，按企業(yè)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算其費(fèi)用支出。
E、臨建設(shè)施費(fèi)：按施工組織設(shè)計(jì)中臨建設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)要求，將臨建房屋、臨時(shí)道路、圍墻，臨時(shí)水、電管網(wǎng)布置，“CI”形象標(biāo)準(zhǔn)等設(shè)施按施工總平面圖要求進(jìn)行搭設(shè)，并在開工前先作預(yù)算，按審批額進(jìn)行包干使用。
F、其它直接費(fèi)用：冬雨季施工費(fèi)按施工期內(nèi)所包含的季節(jié)和該工程冬季施工組織設(shè)計(jì)的要求，以實(shí)際應(yīng)投入的各種抗凍、防凍材料、設(shè)施和用量計(jì)算費(fèi)用。夜間施工費(fèi)和工程定位、點(diǎn)交費(fèi)按取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)全額計(jì)取后由項(xiàng)目控制支出。材料二次搬運(yùn)費(fèi)、包于費(fèi)按取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，按一定的比例包干使用。
G、安全、文明施工費(fèi)：按施工組織設(shè)計(jì)中預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)要求計(jì)算在施工期內(nèi)將要實(shí)際發(fā)生的防護(hù)設(shè)施費(fèi)用支出并包干使用。
F、分包工程管理費(fèi)：工程施工中將會(huì)涉及到部分分項(xiàng)工程的分包作業(yè)，通常出現(xiàn)的有業(yè)主直接分包和企業(yè)分包兩部份。根據(jù)項(xiàng)目承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)的職責(zé)要求，對(duì)分包工程由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理。項(xiàng)目在施工期間配合分包作業(yè)將會(huì)發(fā)生的臨建設(shè)施、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)料具等占用時(shí)間所發(fā)生的租賃費(fèi)用；進(jìn)行分項(xiàng)工程施工的水、電費(fèi)用；質(zhì)量、安全、文明施工等的檢查驗(yàn)收，成品保護(hù)、技術(shù)檔案資料的收集等費(fèi)用都將在項(xiàng)目發(fā)生，應(yīng)將費(fèi)用計(jì)算后按一定的比例支付給項(xiàng)目。企業(yè)分包部分按分包總額計(jì)算支付給項(xiàng)目分包工程配合費(fèi)、管理費(fèi)。對(duì)業(yè)主分包部分，由項(xiàng)目部與業(yè)主商定后由業(yè)主支付給項(xiàng)目部。
四、項(xiàng)目在施工過程中降低成本的基本途徑和方法
我們?cè)谘芯抗こ坛杀镜念A(yù)控管理的同時(shí)，離不開對(duì)施工中降低成本方法的分析和研究，在這里僅談一下對(duì)施工過程中降低成本的基本途徑和方法的認(rèn)識(shí)。
1、人工費(fèi)控制：定額人工費(fèi)與市場(chǎng)勞務(wù)單價(jià)存在一定的差距，在每一單項(xiàng)工程施工中須嚴(yán)格控制，防止重復(fù)用工、返工損失等造成的人工費(fèi)的超支。
A、以施工圖預(yù)算為依據(jù)，按分部工程(基礎(chǔ)、主體、裝飾)或流水施工段、樓層為劃分單位，以結(jié)構(gòu)、圍護(hù)、裝飾中的分項(xiàng)工程為單元；以分項(xiàng)工程質(zhì)量、安全、文明施工達(dá)標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，按勞動(dòng)定額的工作內(nèi)容和工日計(jì)算方法，確定分項(xiàng)工程每工日綜合單價(jià)。
B、以各施工作業(yè)組所承包的分項(xiàng)工程量乘工日單價(jià)加包干系數(shù)的方法一次性承包給班組。并與工期、質(zhì)量、安全、文明施工、材料消耗等指標(biāo)掛鉤，將基本價(jià)與浮動(dòng)價(jià)相結(jié)合，定獎(jiǎng)罰措施，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。
C、嚴(yán)格控制其它非生產(chǎn)性用工，若需發(fā)生必須先經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批同意后實(shí)施。
2、材料費(fèi)控制：以施工消耗定額為計(jì)算依據(jù)，按“量?jī)r(jià)分離”的原則將各分部、分項(xiàng)工程的工程量進(jìn)行精確計(jì)算后對(duì)施工班組實(shí)行限額領(lǐng)料，超支自負(fù)；節(jié)約分成。
A、對(duì)混凝土、抹灰、鋼筋等工程則以配合比單、鋼筋翻樣表中的實(shí)際凈用量加定額損耗量進(jìn)行限額發(fā)放。施工工長(zhǎng)只能在規(guī)定的限額數(shù)量?jī)?nèi)分期、分批簽發(fā)領(lǐng)料單。超量查找原因，明確責(zé)任，經(jīng)處理后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，另補(bǔ)料單領(lǐng)用。
B、對(duì)沒有消耗定額的材料，按預(yù)先確定的計(jì)劃指標(biāo)控制發(fā)放，對(duì)小型的零星材料、低值易耗品，可以采取“以錢代物、包干使用、節(jié)余歸組”的方法，在每月結(jié)算時(shí)發(fā)給班組。
C、把好原材料、設(shè)備、成品和半成品進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量、數(shù)量的計(jì)量和驗(yàn)收。發(fā)