耗的數量及費用，編制出詳細、完整的項目施工預算，作為指導項目施工管理的控制依據。
(三)、預測工程總成本保本點
施工企業(yè)在工程中標承建中如何控制成本、降低成本，已是企業(yè)領導最為關心的核心大事。按照企業(yè)與項目部各自的經營管理職責，企業(yè)是“利潤中心”和項目是“成本中心”的定位，突出了企業(yè)參與市場競爭的一切經營活動，其最終目的是為了獲取最大化的效益。而施工項目僅僅是獲取利潤的一個方面。項目的一次性行決定了企業(yè)對項目的主導地位，建筑施工企業(yè)以多個工程項目為成本核算對象，通過對加強各項目的監(jiān)督、管理降低成本，獲得管理效益。預控成本的高低與項目承包基數的測定極為重要，必須通過社會調查、收集資料后，結合各單位的實際情況進行定性和定量的分析預測，不能以經驗數據估算定目標值。預控成本定得過高，項目部能輕松地完成指標，對提高企業(yè)施工管理水平不利，拉大了企業(yè)與項目管理人員的收入差距，將會增加企業(yè)內部矛盾，降低了企業(yè)利潤；預控成本定的過低，項目部經過努力也難以完成指標，是必會打擊項目施工人員的積極性，不利于項目經理責任制的推行和項目成本的管理。對工程總成本與保本點的正確預測，將利潤與潛在的風險在公司與項目之間進行合理分配，詳細劃分企業(yè)管理成本支出與項目施工成本支出，是追尋總體效益最佳化的有力保證。
企業(yè)管理成本與項目施工成本有著必然的聯(lián)系和區(qū)別，企業(yè)管理將要發(fā)生的成本費用支出包含的內容與項目施工成本費用的支出有著特殊的界定和聯(lián)系。
1、預測中企業(yè)管理費用支出應包含的主要內容
A、上級管理費
B、實施工程施工管理的機關部門管理人員的工資、獎金、工資附加費(職工教育經費、福利費、工會經費)、降溫費，勞保統(tǒng)籌基金、住房公積金、失業(yè)保險金。
C、企業(yè)經營費、辦公費及差旅費
D、固定資產折舊攤銷費、維修保養(yǎng)費
E、銀行貸款利息
F、上繳地方行業(yè)管理部門的各種管理費和保險費。
G、營業(yè)稅及附加費
2、預測中項目施工成本費用支出包含的內容
A、人工費：項目人工費的支出主要以生產工人為主。預測時按總體的施工方案部署，以工程施工的先后順序和施工方法，并結合項目部的綜合管理能力、施工現(xiàn)場的周邊環(huán)境情況；所選勞務隊伍的技能素質、抗風險能力；分部分項工程的工期、質量要求，施工現(xiàn)場的安全、文明施工應達到的標準、建筑工程施工《勞動定額)和各地市場勞務單價等因素進行綜合分析后，確定各單項工程的工程量工日綜合包干單價。將逐項累計求出的人工費支出總額與中標預算人工費總額對比，計算出人工費節(jié)超比例。
B、材料費：材料在工程成本中所占的比例大、且品種繁多，主要以大宗材料、地材為主進行重點分析，按市場采購價計算材料總費用支出，并與中標合同價中材料費總收入作節(jié)超對比分析，確定采購成本降低額指標。由于項目不承擔市場風險，大宗材料采購權不在項目部，項目材料成本降低額確定的標準應以企業(yè)管理標準要求和材料消耗定額為依據確定項目施工材料成本降低額指標。將材料“收、支”兩條線中的盈虧比例的大小合理分配后計算項目材料總費用支出(其中包含現(xiàn)場材料管理人員在規(guī)定的施工工期內的工資、獎金，周轉工具的租憑費、材料往返運費，施工生產用水費)。項目在施工生產管理過程中主要以控制現(xiàn)場物料消耗，把好進場材料計量、質量驗收關，降低和減少返工浪費損失上節(jié)約成本。
C、機械費：各種施工機械的配備數量按施工組織設計中確定的機械型號、數量為依據計算項目在施工周期內機械設備各期間的租賃時間和費用(其中包含操作人員的工資、獎金，設備的維修、保養(yǎng)、燃油、配件、電費，大型機械的安、拆和所有機械往返運費)。使項目機械費用的總