1、“事前”科學(xué)、合理的成本目標(biāo)制訂；“事中”有效的成本控制；“事后”準(zhǔn)確的成本狀況分析、信息反饋，實(shí)現(xiàn)“三位一體”的系統(tǒng)管理過程。
2、在施工生產(chǎn)周期內(nèi)對(duì)每一分項(xiàng)、分部工程實(shí)際發(fā)生成本的及時(shí)收集、整理和調(diào)整能提供準(zhǔn)確的階段性統(tǒng)計(jì)分析和總結(jié)。通過對(duì)影響成本節(jié)超狀況的多角度透視，查找出引起成本波動(dòng)、盈虧的原因和施工環(huán)節(jié)。
3、使項(xiàng)目管理人員在施工中隨時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)，及時(shí)地對(duì)成本的異動(dòng)加以控制，有針對(duì)性的在后續(xù)施工中采取措施進(jìn)行調(diào)控和管理，最終能實(shí)現(xiàn)預(yù)期成本目標(biāo)。
四、工程成本預(yù)控的基本方法
(一)、工程成本計(jì)劃目標(biāo)值的確定
為達(dá)到工程成本在“干前”計(jì)劃目標(biāo)值測(cè)定的科學(xué)合理性，首先必須把滿足工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)作為前提。同時(shí)目標(biāo)值的確定必須適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則，以企業(yè)自身的管理水平和綜合實(shí)力為基礎(chǔ)。企業(yè)基礎(chǔ)管理工作水平的高低對(duì)項(xiàng)目法施工的管理有直接的影響，分析要細(xì)、有深度。將著力點(diǎn)放在加強(qiáng)管理和內(nèi)部挖潛上構(gòu)思，強(qiáng)調(diào)對(duì)確定成本目標(biāo)值的調(diào)查和分析，明確影響成本主體的內(nèi)因和外部條件，才能達(dá)到預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，符合實(shí)際施工管理要求，為竣工后的總結(jié)評(píng)估提供科學(xué)的依據(jù)。
1、主要外部環(huán)境條件分析：工程建設(shè)地點(diǎn)的施工環(huán)境、物資資源條件；工程的建筑、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)；業(yè)主對(duì)工程在技術(shù)等級(jí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期等方面的要求；合同價(jià)款的組成和業(yè)主在工程建設(shè)期間的資金狀況、分期撥付工程款的比例等。
2、主要內(nèi)部環(huán)境條件分析：企業(yè)在該工程項(xiàng)目中所要達(dá)到的目標(biāo)；企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的資源優(yōu)化配置程度和項(xiàng)目班子的綜合管理能力；所選定的勞務(wù)隊(duì)伍技能水平、分包商、分供商的綜合實(shí)力狀況；計(jì)劃施工期內(nèi)市場(chǎng)材料、人工、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格異動(dòng)幅度等。
3、主要“合同價(jià)”的組成分析：根據(jù)項(xiàng)目不承擔(dān)投標(biāo)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的原則，明確分析和劃分中標(biāo)合同價(jià)款的組成是確定企業(yè)管理成本計(jì)劃與項(xiàng)目施工計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。投標(biāo)預(yù)算的編制是根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)文件條款要求、施工，圖紙、市場(chǎng)信息價(jià)和部分工程項(xiàng)目、材料、設(shè)備包干價(jià)等，按照預(yù)算定額、取費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算規(guī)則而得出的工程總價(jià)款。工程中標(biāo)價(jià)則是企業(yè)綜合實(shí)力體現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià)，其量、價(jià)和費(fèi)率存在與企業(yè)級(jí)別、施工方法上的差異，不能完全成為確定計(jì)劃成本的依據(jù)，必須加強(qiáng)對(duì)中標(biāo)合同價(jià)款組成的綜合分析和評(píng)審，按照“標(biāo)價(jià)分離”的原則，根據(jù)施工圖、施工方案等另行編制項(xiàng)目施工預(yù)舅。更進(jìn)一步地明確構(gòu)成工程總成本的組成情況，明確劃分企業(yè)管理計(jì)劃成本支出和項(xiàng)目施工計(jì)劃成本支出。
4、主要“工程量”的組成分析：預(yù)算首先確定的是“量”，它是對(duì)完成一定工程實(shí)物量下消耗量的分析依據(jù)。在施工中必須加強(qiáng)對(duì)“量”的有效控制。為求得最基本的量，必須深化對(duì)施工圖中“量”的復(fù)核計(jì)算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出在某分項(xiàng)中量的大小，為工、料、機(jī)的消耗量和價(jià)的計(jì)算提供準(zhǔn)確的計(jì)算依據(jù)。
5、“工程材料價(jià)組成”的主要分析：材料費(fèi)占工程直接費(fèi)60--70％，分析中應(yīng)將量大、價(jià)高的材料費(fèi)作為“主控資源”加以認(rèn)真研究，剖析市場(chǎng)價(jià)格行情，預(yù)測(cè)在施工周期內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格的可變、可控單價(jià)幅度，這是成本控制的關(guān)鍵。加強(qiáng)對(duì)“主控資源”的耗用管理，是項(xiàng)目成本控制的主要途徑，控制住了物料消耗也就基本控制住了項(xiàng)目成本。
(二)、分析項(xiàng)目施工預(yù)算價(jià)的組成
通過對(duì)“量、價(jià)”的組成分析、比較和調(diào)整，使中標(biāo)合同價(jià)按企業(yè)、項(xiàng)目各自的職責(zé)劃分，將施工期內(nèi)不同階段將要發(fā)生的費(fèi)用按比例進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑俜峙?。在大量收集、預(yù)測(cè)市場(chǎng)價(jià)格的基礎(chǔ)上進(jìn)行人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等直接費(fèi)用的數(shù)理統(tǒng)計(jì)。通過對(duì)內(nèi)部可控條件和管理環(huán)節(jié)的分析，計(jì)算出各分部、分項(xiàng)工程的綜合控制單價(jià)、項(xiàng)目管理費(fèi)用，材料、機(jī)械臺(tái)班消