隨著企業(yè)標準化、規(guī)范化、程序化、信息化管理的不斷完善和深入發(fā)展，企業(yè)的管理重心和管理責任轉向工程項目。以經營為龍頭，通過抓現(xiàn)場“精品”來促進市場，帶動企業(yè)經營工作的發(fā)展。企業(yè)是“利潤中心”，項目是“成本中心”這一管理理念的逐步形成，有效地改變和指導著工程成本的管理。面對加入WTO后嶄新的經濟環(huán)境，我們將更加主動地投入到世界經濟一體化的市場大潮中，市場的競爭也將會更加激烈。在不斷完善的競爭規(guī)則和市場次序進一步規(guī)范的條件下，作為建筑施工企業(yè)如何更進一步去搞好工程的成本管理這一核心工作；怎樣在施工前對工程成本進行“預測和預控”，使其具體的操作更符合工程項目施工的實際，淺析自己在工作中的幾點體會。
一、工程成本預控形成的相關基本要素
1、國家的法律、法規(guī)，各地方行業(yè)部門管理的有關規(guī)定。
2、企業(yè)管理標準，各級管理機構人員的管理職能，基本要素的要求和規(guī)定。
3、上級下達的各項技術經濟指標。
4、施工技術規(guī)范和質量驗收標準，安全生產、文明施工、“CI”形象標識等施工現(xiàn)場達標標準。
二、工程成本預控的基本思路
1、預控成本效益
A、成本收益：主要包括工程簽約合同造價、施工過程中的設計變更增、減工程造價、現(xiàn)場簽證、施工中采用“四新”技術和科技成果創(chuàng)造的效益，施工中的量、價控制節(jié)余、施工結算中的收益等。
B、成本支出：
(1)工程制造成本：項目部施工中將要直接發(fā)生的人工費、材料費、機械費?！叭蟆惫ぞ?、機械設備租賃費和進、退場運輸費，安全生產、文明施工、“CI”形象等措施費。施工現(xiàn)場綜合管理費和其他將要發(fā)生的費用。
(2)企業(yè)管理成本：企業(yè)將要發(fā)生的部分管理費、經營費、職工探親、年休、節(jié)假日、婚、傷假費用，企業(yè)的財務費用和企業(yè)所應承擔的其他費用。
2、施工進度成本
A、合理地加快工程的施工進度，縮短施工周期是節(jié)約機械設備、“三大”工具租賃費用、節(jié)省現(xiàn)場管理費用的有效途徑。
B、施工中按照“科學、合理、精干、高效”的原則，優(yōu)化配置各種施工資源。加強對各分部、分項工程施工計劃的節(jié)點控制和動態(tài)管理，確保施工生產過程中各期間在“人、財、物、資金”的及時供給。加大科技含量，推廣應用“四新”技術，合理采用“新技術、新工藝”，加大周轉料具的合理投入，提高利用率和周轉次數(shù)降低成本。
3、預控質量成本
A、嚴格按施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質量驗收評定標準組織施工。形成“公司一項目經理部一操作人員”三級質量控制保證體系。
B、制定工程質量預控目標，嚴格監(jiān)督、檢查，確保各分部、分項工程一次交驗合格，減少返工、浪費造成的損失支出。
4、預控安全生產、文明施工、“CI形象”成本
A、根據(jù)工程的特點，施工周邊環(huán)境狀況，制定滿足本工程施工生產的安全防護措施方案。合理加大安全用工、用料的投入，在實施中進行重點監(jiān)控，確保不發(fā)生安全事故。做好施工現(xiàn)場各級人員的安全教育、培訓和技術、安全交底工作，增強作業(yè)人員的安全防護與保護意識。
B、加強施工現(xiàn)場的場容、場貌管理，各種材料、工具、設備，臨建設施、道路等嚴格按施工總平面布置圖指定的位置堆放，盡量減少場內材料、工用具的二次轉運。制定文明施工責任制度細則，分片包干，使各作業(yè)場地做到工完料盡、場清，降低非生產用工費用的支出。
三、工程成本預控的目的
建筑施工企業(yè)是建筑商品的生產者和經營者，把“利潤”作為企業(yè)最重要的管理核心，這是企業(yè)保持改革、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的基礎。在實施項目管理責任制中，必須加大對項目成本核算的跟蹤、監(jiān)控力度，充分調動項目部各級人員的積極性，使項目是“成本中心”的體現(xiàn)發(fā)揮其潛在的效能，從而達到：