建設工程風險管理

2007/10/22 8:57:23 | 17050次閱讀 | 來源：網友轉載【已有0條評論】發(fā)表評論

而且利用業(yè)主主動放棄項目進行索賠，從而獲得一筆可觀的額外收入。

　　轉包工程也是回避風險的有效手段之一。許多情況下，業(yè)主并不禁止轉包。如果承包商經過分析認定工程已注定難逃虧損厄運，他只有采取轉嫁風險的辦法。有些項目對于某些承包商可能風險較大，但對于另一些承包商則并不一定有風險。因為不同的承包商具有不同的優(yōu)勢。例如中國一家承包商以低價標獲取非洲某國的一項大型公路項目。該承包商在當?shù)貨]有基地，所有物資及人員都必須由國內調撥。這種情況下，如果堅持獨家實施該項目，勢必虧損相當嚴重。該承包商經過分析比較，決定將工程的大部分轉包給另一家在當?shù)匾延惺┕ぴO備和人員的公司，只留下很小的一部分任務自己完成，從而轉移了風險，而這一風險對于承接轉包任務的承包商則不再是風險了，因為他具有足夠的條件承接這項任務。

　　回避風險雖然是一種風險防范措施，但應該承認這是一種消極的防范手段。因為回避風險固然能避免損失，但同時也失去了獲利的機會。處處回避，事事回避，其結果只能是停止發(fā)展。如果企業(yè)家想生存圖發(fā)展，又想回避其預測的某種風險，最好的辦法是采用除回避以外的其他手段。

　　2.損失控制

　　風險防范的第二種手段是控制損失。損失控制包括兩方面的工作：①減少損失發(fā)生的機會即損失預防；②降低損失的嚴重性即遏制損失加劇，設法使損失最小化。

　　（1）預防損失

　　預防損失系指采取各種預防措施以杜絕損失發(fā)生的可能。例如房屋建造者通過改變建筑用料以防止用料不當而倒塌；供應商通過擴大供應渠道以避免貨物滯銷；承包商通過提高質量控制標準以防止因質量不合格而返工或罰款；生產管理人員通過加強安全教育和強化安全措施，減少事故發(fā)生的機會等等。在商業(yè)交易中，交易的各方都把損失預防作為重要事項。業(yè)主要求承包商出具各種保函就是為了防止承包商不履約或履約不力；而承包商要求在合同條款中賦予其索賠權利也是為了防止業(yè)主違約或發(fā)生種種不測事件。

　　（2）減少損失

　　減少損失系指在風險損失已經不可避免地發(fā)生的情況下，通過種種措施以遏制損失繼續(xù)惡化或局限其擴展范圍使其不再蔓延或擴展，也就是說使損失局部化。例如承包商在業(yè)主付款誤期超過合同規(guī)定期限情況下采取停工或撤出隊伍并提出索賠要求甚至提起訴訟；業(yè)主在確信某承包商無力繼續(xù)實施其委托的工程時立即撤換承包商；施工事故發(fā)生后采取緊急救護；安裝火災警報系統(tǒng)；投資商控制內部核算；制定種種資金運籌方案等都是為了達到減少損失的目的。

　　（3）損失控制

　　控制損失通?？刹捎靡韵罗k法：

　?、兕A防危險源的產生；

②減少構成危險的數(shù)量因素；

　?、鄯乐挂呀洿嬖诘奈ｋU的擴散；

　?、芙档臀ｋU擴散的速度，限制危險空間；

　　⑤在時間和空間上將危險與保護對象隔離；

　?、藿柚镔|障礙將危險與保護對象隔離；

　　⑦改變危險的有關基本特征；

　?、嘣鰪姳槐Ｗo對象對危險的抵抗力，如增強建筑物的防火和防震性能；

　　⑨迅速處理環(huán)境危險已經造成的損害；

　　⑩穩(wěn)定、修復、更新遭受損害的物體。

　　控制損失應采取主動，以預防為主，防控結合。應認真研究測定風險的根源。就某一行為或項目而言，應在計劃、執(zhí)行及施救各個階段進行風險控制分析?？刂茡p失的第一步是識別和分析已經發(fā)生或已經引起或將要引起的危險。分析應從兩方面著手：

　　①損失分析。通常可采取建立信息人員網絡和編制損失報表。分析損失報表時不能只考慮已造成損失的數(shù)據，應將僥幸事件或幾乎失誤或險些造成損失的事件和現(xiàn)象都列入報表并認真研究和分析。

　　②危險分析。危險分析包括對已經造成事故或損失的危險和很可