按項目質量總目標和項目的組成與劃分，逐級分解，建立本項目質量目標樹。其次，根據項目特點、生產組織、生產總進度計劃和已建立的項目質量目標樹，配備各級質量管理人員、設備和器具，確定各級人員的質量責任，建立項目的質量管理機構，繪制項目質量管理組織機構圖。
(3) 制定項目質量控制程序
項目的質量控制程序主要有：設計圖、原材料及生產設備的檢查試驗和標識程序、生產過程的質量檢查程序、不合格產品的控制程序、計量器具的控制程序、各生產環(huán)節(jié)質量記錄的控制程序和交工驗收程序等。
(4) 制定項目質量獎罰規(guī)則及其他
搞好項目質量管理，必須建立起有效的激勵機制，將各類人員的經濟利益與其生產質量掛起鉤來，制訂嚴格的質量獎罰措施。
(5) 工程質量計劃編制后，經相關部門審閱、總工程師審定和主管領導的批準后頒布執(zhí)行。
2.2 質量計劃的實施、檢查與調整
項目的生產質量計劃，特別是項目的質量目標樹，是為保證項目順利開展的目標而制定的，因而具有很強的針對性和嚴肅性。必須加強對質量計劃執(zhí)行情況的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時調整。
只有加強生產質量計劃工作，通過以上階段的控制，才能提高項目的質量管理水平，實現(xiàn)項目的質量目標。
3 項目進度控制
混凝土攪拌樓（站）作為非標產品，可分為供料系統(tǒng)、稱量系統(tǒng)、輸送系統(tǒng)、攪拌系統(tǒng)和控制系統(tǒng)等。按照以往經驗來看，在設備中標后，從設計、采購、加工制作、發(fā)運到現(xiàn)場安裝調試，整個交貨周期較緊。因此在實際操作中，對生產中各個環(huán)節(jié)應進行有效控制，保證總進度不變。下面結合實際例子，介紹一種簡明有效的生產進度控制方案。
3.1 項目概況
杭州市蕭山區(qū)臨浦鎮(zhèn)華杰商品混凝土攪拌站則是非常典型的例子。該站配置兩臺MAO3000/2000雙臥軸強制式攪拌機，設計生產能力為200m3/h，要求日產混凝土3000 m3。項目于2005年3月1日正式啟動，由于杭州華杰商品混凝土有限公司與兩家房地產開發(fā)商已簽定供貨合同，定于5月10日正式供應成品混凝土。因此攪拌站交貨周期僅為70天，質量等級要求優(yōu)良。
本項目工期緊，任務重，為對交貨進度進行有效控制，按時按質交“鑰匙”，我們特別編制了一個簡明實用、有效的生產進度控制方案。
3.2 生產進度控制方案的編制
編制進度控制方案的第一步工作就是，熟悉華杰攪拌站的總體工藝設計和施工現(xiàn)場情況。審核項目組的生產進度計劃體系，包括生產總進度計劃、勞動力計劃、設計計劃、采購計劃、加工制作計劃、發(fā)運計劃、安裝調試計劃及資金使用計劃等。進度計劃的編制需要重點考慮以下方面內容：
(1) 審查生產環(huán)節(jié)是否齊全、有無漏項；各生產環(huán)節(jié)的工作量是否準確。
(2) 各生產環(huán)節(jié)的邏輯關系是否正確、搭接是否合理，是否符合生產程序。
(3) 各生產環(huán)節(jié)的時間安排必須滿足總工期要求，并考慮適當留有余地。
(4) 計劃的實施效率和工作強度是否合理可行，是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求，與之相應的人員、設備和材料以及費用等資源配置是否合理，能否保證計劃的順利實施；
(5) 與外部環(huán)境是否有矛盾，如與業(yè)主提供的施工條件有無沖突，與其他標承包商的施工有無干擾。
在生產進度計劃體系編制好后，需將總進度計劃橫道圖與勞動力計劃、設計計劃、采購計劃、加工制作計劃、發(fā)運計劃、安裝調試計劃等進行整合，繪制在同一張圖表中。具體過程為：根據各生產環(huán)節(jié)工作量和現(xiàn)行勞動定額、材料消耗定額及機械臺班定額等，計算出各生產環(huán)節(jié)所需耗用的勞動力、主要材料、機械，將計算結果匯總在進度計劃的下方
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