摘　要: 介紹混凝土攪拌樓（站）建造過(guò)程中的有效管理手段及方法。 

關(guān)鍵詞: 混凝土攪拌樓（站） 項(xiàng)目質(zhì)量管理 

　　混凝土攪拌樓（站）建造項(xiàng)目管理的主要要素是安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本，這四者是辨證統(tǒng)一的。在確保質(zhì)量及安全生產(chǎn)情況下，生產(chǎn)進(jìn)度、成本控制就成了突出的問(wèn)題，本文就項(xiàng)目的質(zhì)量管理、生產(chǎn)進(jìn)度及成本控制談?wù)剛€(gè)人看法，以供商討。  

　　1 項(xiàng)目成本控制

　　項(xiàng)目成本既是設(shè)備供應(yīng)商成本核算要素，又是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的源頭。如何使中標(biāo)的項(xiàng)目取得最大盈利，是生產(chǎn)企業(yè)共同追求的目標(biāo)。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制已被提到企業(yè)管理十分重要的位置。針對(duì)項(xiàng)目成本控制，著重談以下三點(diǎn)問(wèn)題。

　　1.1 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估 

　　建立項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估制度，科學(xué)、合理地確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是企業(yè)從源頭上把住成本關(guān)口的重要環(huán)節(jié)。因此，攪拌樓（站）中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估。在廣泛、深入地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，做好預(yù)算成本，測(cè)評(píng)該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)項(xiàng)目的“肥瘦”做到心中有數(shù)。也就是根據(jù)項(xiàng)目的合同條款、材料及外購(gòu)設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格等因素，結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)能力、管理水平，按照成本最小原則下生產(chǎn)要素最優(yōu)組合的理論，測(cè)算每道工序應(yīng)消耗的時(shí)間、投入的勞力、材料、機(jī)械等生產(chǎn)要素，進(jìn)行成本預(yù)估。在滿足合同技術(shù)條款前提下，優(yōu)化攪拌樓（站）總體工藝設(shè)計(jì)方案，并依據(jù)優(yōu)化的總體工藝設(shè)計(jì)方案，合理地確定工序單價(jià)和該項(xiàng)目的目標(biāo)成本，以便指導(dǎo)生產(chǎn)和進(jìn)行成本的有效控制。 

　　1.2 目標(biāo)成本責(zé)任制 

　　目標(biāo)成本是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成本控制和考核的尺度，也是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)達(dá)到的成本指標(biāo)要求。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，項(xiàng)目應(yīng)積極推行責(zé)任成本管理，按照不同的成本要素，將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分：縱向分解到加工廠、車間、班組，橫向分解到各職能部門和個(gè)人。建立縱向到底、橫向到邊的目標(biāo)責(zé)任成本體系。同時(shí)，按照細(xì)化的施工組織安排，將目標(biāo)成本分解落實(shí)到每個(gè)階段、每個(gè)責(zé)任者身上，形成全員、全方位、全過(guò)程的項(xiàng)目成本管理格局，并嚴(yán)格按照項(xiàng)目成本預(yù)算進(jìn)行考核，以成本責(zé)任制的受控來(lái)保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。 

　　1.3 鋼材、配套設(shè)備招標(biāo)采購(gòu) 

　　在項(xiàng)目的成本構(gòu)成中，攪拌系統(tǒng)所需的鋼材、配套設(shè)備是成本的大頭，僅此兩項(xiàng)就占項(xiàng)目成本的70%左右。因此，項(xiàng)目成立后，應(yīng)立即組織有關(guān)人員，在進(jìn)行充分市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，比質(zhì)比價(jià)，確定鋼材、配套設(shè)備的購(gòu)進(jìn)價(jià)格，然后邀請(qǐng)資信較好的鋼材、配套設(shè)備供應(yīng)商參與投標(biāo)。根據(jù)報(bào)價(jià)、質(zhì)量、售后服務(wù)等情況，擇優(yōu)選定，簽定采購(gòu)合同。通過(guò)實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，不僅對(duì)降低成本能起到有效作用，而且可以較好地避免一些因違規(guī)而導(dǎo)致采購(gòu)質(zhì)量或成本不合理而出現(xiàn)問(wèn)題。 

　　2 項(xiàng)目質(zhì)量管理 

　　在項(xiàng)目管理中要全面實(shí)現(xiàn)既定的項(xiàng)目目標(biāo)，首先必須加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理工作。生產(chǎn)質(zhì)量計(jì)劃是實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的事前規(guī)劃，它是生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的分解和具體體現(xiàn)。生產(chǎn)質(zhì)量計(jì)劃工作總體上包括計(jì)劃的編制、實(shí)施、檢查等項(xiàng)工作。 

　　2.1 質(zhì)量計(jì)劃的編制 

　　2.1.1 生產(chǎn)質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容 

　　生產(chǎn)質(zhì)量計(jì)劃的主要內(nèi)容有：項(xiàng)目概況；項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置；項(xiàng)目各級(jí)生產(chǎn)人員的質(zhì)量職責(zé)；項(xiàng)目質(zhì)量控制依據(jù)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和文件；項(xiàng)目質(zhì)量控制程序；獎(jiǎng)罰及其他。

　　2.1.2 質(zhì)量計(jì)劃編制的步驟

　　(1) 了解項(xiàng)目概況，收集有關(guān)資料 

　　質(zhì)量計(jì)劃編制階段應(yīng)重點(diǎn)了解項(xiàng)目組成、總體工藝布置、加工制作工藝和安裝調(diào)試工藝等內(nèi)容。收集的資料主要有有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)工藝指導(dǎo)書(shū)和類似的攪拌樓（站）經(jīng)驗(yàn)等資料。
 
　　(2) 確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)樹(shù)，繪制項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖

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