封頂驗收、主體結(jié)構(gòu)驗收至過程驗收，將質(zhì)量問題減少到最小和最少程度。從而減少整治、返工等方面的時間。
3、合理控制工程變更
無論是設(shè)計變更，還是工程量增減都要嚴格控制和審核。
4、材料和設(shè)備的招標
通過招標形式，對相關(guān)甲供料（材料和設(shè)備）進行貨比三家，盡可能選擇質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品。
5、力爭減免相關(guān)規(guī)費
特別是預售時和綜合驗收時的相關(guān)規(guī)費。
（四）項目完成后的控制
特別是在工程結(jié)算、決算以及審計時，嚴格控制項目總費用，一般力爭不突破項目原有的總預算，為今后項目成本預測創(chuàng)造新的參考依據(jù)。
房產(chǎn)項目成本控制，是在項目進行中，根據(jù)實際情況（如簽約和各種工程合同）變化，不斷進行變更，以逐漸接近和滿足項目預算，使企業(yè)領(lǐng)導隨時掌握項目成本變化情況。
房產(chǎn)項目投資成本的預測，是房產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導投資決策的依據(jù)。項目成本的前期控制，是房產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導貼近市場，及時調(diào)整的依據(jù)；項目成本的過程控制，是房產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導考核企業(yè)部門和員工的依據(jù)；項目成本的最終控制，是房產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導綜合評價項目的依據(jù)?？傊慨a(chǎn)項目投資成本的全過程控制的優(yōu)劣，是衡量一個房產(chǎn)企業(yè)的成功標志。 轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn
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