素均直接影響工程項目的成本組成。因此，加強項目成本管理和控制，保證項目目標(biāo)在約定的條件下實現(xiàn)是項目成本管理的重要內(nèi)容。
3．2 投資控制工作應(yīng)滲透到質(zhì)量控制、進度控制的工作內(nèi)容中
建設(shè)工程在實施階段的投資控制到底包含哪些內(nèi)容，在許多人腦海里大概僅僅就是支付點進度款，承認(rèn)工程量等這種簡單的工作認(rèn)識上，筆者認(rèn)為真正意義的投資控制應(yīng)包含以下內(nèi)容：
a．施工合同所包含的對應(yīng)的工程質(zhì)量、進度、投資內(nèi)容審查和確定。
b.施工組織設(shè)計所涉及的相關(guān)費用的審查和確定。
c．發(fā)生不可抗力的風(fēng)險因素時，要及時從投資高度確定增減投資額，以便確定投資控制的基礎(chǔ)。
d．在發(fā)生重大的設(shè)計變更和基礎(chǔ)工程出現(xiàn)不可預(yù)見的情況時，對新的方案和措施及產(chǎn)生的工程費用應(yīng)及時進行確認(rèn)和控制。
e.加強設(shè)計變更控制，無論是總價合同，單價合同還是成本加酬金合同，一旦發(fā)生工程變更，將不可避免地使工程造價和工期發(fā)生變化。因此，在變更審批時，要進行技術(shù)經(jīng)濟分析，檢查變更的理由、依據(jù)，單價、數(shù)量和金額的變化情況，確認(rèn)變更不會從根本影響工程質(zhì)量和工期以及投資目標(biāo)。
f.嚴(yán)禁工程變更內(nèi)容在未得到確認(rèn)前，即已施工造成既成事實。對工程變更應(yīng)做到事前把關(guān)，主動監(jiān)控，規(guī)范操作。
3．3 規(guī)避無效監(jiān)理簽證給業(yè)主帶來的額外支出的風(fēng)險
a．合同協(xié)議書中，有關(guān)設(shè)計變更、索賠、工程價款增減等相關(guān)條款應(yīng)盡可能詳實，對工程價款增減成立的條件，辦理的程序、工程結(jié)算中報價與審核價之間差距幅度都應(yīng)予以明確的界定。因為造價咨詢機構(gòu)收費有時是按核減量的百分比來計取的，若施工單位申報的竣工結(jié)算水份越多，核減量就越大，則業(yè)主支出的咨詢費用就越多，給業(yè)主帶來新的額外支出。所以，應(yīng)在施工合同中增加竣工結(jié)算核減量的比例，規(guī)定對施工單位竣工結(jié)算不根據(jù)實際而編纂的行為，要給予一定經(jīng)濟處罰。
b．在監(jiān)理合同中明確業(yè)主與監(jiān)理責(zé)、權(quán)、利。明確因監(jiān)理方面原因造成工程造價不合理增加的應(yīng)有監(jiān)理方賠償?shù)呢?zé)任。
c．聘請專業(yè)中介機構(gòu)參與全過程的工程造價控制，因為造價咨詢單位長期從事工程造價咨詢工作、有豐富的實踐經(jīng)驗和專業(yè)人才，能夠在變更事項發(fā)生之前或發(fā)生之時，控制不合理或不必要的支出，使工程造價得到有效控制。
工程造價控制是一項技術(shù)性、綜合性很強的工作，它貫穿工程建設(shè)的全過程。工程變更控制是工程實施階段造價控制的主要內(nèi)容，應(yīng)該采取有效的預(yù)防措施，做到主動控制、事前控制，不斷提高工程監(jiān)理水平，為確保投資效益奠定基礎(chǔ)。