于劣勢地位，明知道時間很緊，為能順利簽下合同，也不會向客戶提出因?qū)π枨罄斫獠粶?zhǔn)而導(dǎo)致的項目時間推延，就怕客戶認(rèn)為我們不專業(yè)而丟單。項目經(jīng)理如果不能在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)，項目如果因為一個不可控的風(fēng)險導(dǎo)致項目時間不足乃至失敗，則項目經(jīng)理的壓力就非常大。所以安排工作計劃，要預(yù)留出時間以備處理意外事件。
六．項目推進(jìn)計劃
這部分是寫客戶現(xiàn)場的推進(jìn)計劃，包括什么時候提交什么東西給客戶，現(xiàn)場工作的重點是什么，需要客戶怎樣配合等。還有項目的驗收思想和驗收時的問題及注意點，比如采取整體驗收還是分期驗收，還是分模塊驗收或分批驗收，驗收時要找誰，需要哪些人配合，驗收時應(yīng)注意什么問題、如何避免等。有了上面的分析后，制定執(zhí)行計劃就水到渠成了。所以大公司往往將高薪發(fā)放有發(fā)現(xiàn)問題、分析解決問題的人才，對編程人員的薪水往往差一檔次了。
這部分計劃可以擴(kuò)充和細(xì)化后提交客戶，讓客戶也明白什么時候我們的軟件會開發(fā)到什么程度，什么時候需要他們什么樣的配合，不至于項目組進(jìn)場打亂他們?nèi)粘５墓ぷ靼才??？蛻粲辛诉@樣的計劃書后，都會提前安排自己的工作，到時對項目的配合力度更強。
筆者的計劃書一般就寫兩頁多一點，最多不超過5頁，把握重點難點，又對客戶進(jìn)行較詳細(xì)的初步分析。不論是和公司的領(lǐng)導(dǎo)談項目的進(jìn)度安排，還是和同事及項目組成員布置具體任務(wù)，大家心里都有數(shù)，知道下一步要做什么。這樣項目只要不發(fā)生大的意外和方向性的錯誤，一般都會處于筆者的預(yù)期和控制范圍內(nèi)，項目失敗的風(fēng)險盡可能地降到了最低。
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