的分析落實到具體的人身上。要有人去抓，去分析，同時要加以應(yīng)用，只有這樣，才有可能真正掌握任務(wù)的時間組成與分配，才能確定合理的工效與資源之間關(guān)系，也能及時采取一些技術(shù)或管理上的措施對計劃實施保證。這樣努力的結(jié)果就是把一切放在掌握之中，讓一切得到有序的控制，最終能夠獲得一個良好的效果。作為項目部來說，具體實施工作的是下屬的施工處，因此，編制施工進(jìn)度計劃的時候，應(yīng)該征求施工處的意見，了解施工處的資源組成和生產(chǎn)能力，了解施工處的控制能力，這樣，編制出來的計劃才有可能實現(xiàn)，制定的措施才有可能得到落實。我們認(rèn)為施工處應(yīng)該行和施工處事實上行不行有很大的區(qū)別，必須深入了解和掌握施工處的情況，才有可能確定出合理的施工計劃。所以，項目部必須加強(qiáng)與下屬施工處的交流與溝通，加強(qiáng)聯(lián)系，共同分析，共同研究，最終才能有機(jī)會掌握事實，把握真相，制定出切實有效的措施來。因此，如何進(jìn)行任務(wù)分配也是相當(dāng)重要的問題之一，甚至可以說起著至關(guān)重要的作用。
說到底，項目部要有人去落實上面提到的問題，因此，一是必須有人來抓，二是必須有人會抓。兩者都必須具備條件才有可能通過科學(xué)的管理手段對搶工期做出貢獻(xiàn)。作為監(jiān)理，也必須具有這樣的思路。不能簡單地說行與不行，應(yīng)該知道如何不行或如何才行，做好詳細(xì)的分析，才有可能實現(xiàn)提出的目標(biāo)。
當(dāng)然，影響的因素很多。之所以強(qiáng)調(diào)上述各類情況，是因為這些情況更普遍，人們更容易忽視，產(chǎn)生的后果更不容易讓人發(fā)現(xiàn)。由此可見，要抓好項目的工期管理確實需要學(xué)問，需要技巧和方法。 轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn
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