的分析落實(shí)到具體的人身上。要有人去抓,去分析,同時(shí)要加以應(yīng)用,只有這樣,才有可能真正掌握任務(wù)的時(shí)間組成與分配,才能確定合理的工效與資源之間關(guān)系,也能及時(shí)采取一些技術(shù)或管理上的措施對(duì)計(jì)劃實(shí)施保證。這樣努力的結(jié)果就是把一切放在掌握之中,讓一切得到有序的控制,最終能夠獲得一個(gè)良好的效果。作為項(xiàng)目部來(lái)說(shuō),具體實(shí)施工作的是下屬的施工處,因此,編制施工進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候,應(yīng)該征求施工處的意見(jiàn),了解施工處的資源組成和生產(chǎn)能力,了解施工處的控制能力,這樣,編制出來(lái)的計(jì)劃才有可能實(shí)現(xiàn),制定的措施才有可能得到落實(shí)。我們認(rèn)為施工處應(yīng)該行和施工處事實(shí)上行不行有很大的區(qū)別,必須深入了解和掌握施工處的情況,才有可能確定出合理的施工計(jì)劃。所以,項(xiàng)目部必須加強(qiáng)與下屬施工處的交流與溝通,加強(qiáng)聯(lián)系,共同分析,共同研究,最終才能有機(jī)會(huì)掌握事實(shí),把握真相,制定出切實(shí)有效的措施來(lái)。因此,如何進(jìn)行任務(wù)分配也是相當(dāng)重要的問(wèn)題之一,甚至可以說(shuō)起著至關(guān)重要的作用。
說(shuō)到底,項(xiàng)目部要有人去落實(shí)上面提到的問(wèn)題,因此,一是必須有人來(lái)抓,二是必須有人會(huì)抓。兩者都必須具備條件才有可能通過(guò)科學(xué)的管理手段對(duì)搶工期做出貢獻(xiàn)。作為監(jiān)理,也必須具有這樣的思路。不能簡(jiǎn)單地說(shuō)行與不行,應(yīng)該知道如何不行或如何才行,做好詳細(xì)的分析,才有可能實(shí)現(xiàn)提出的目標(biāo)。
當(dāng)然,影響的因素很多。之所以強(qiáng)調(diào)上述各類情況,是因?yàn)檫@些情況更普遍,人們更容易忽視,產(chǎn)生的后果更不容易讓人發(fā)現(xiàn)。由此可見(jiàn),要抓好項(xiàng)目的工期管理確實(shí)需要學(xué)問(wèn),需要技巧和方法。 轉(zhuǎn)貼于:http://www.vanceur.cn
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