來(lái)，一天可以能會(huì)節(jié)約的時(shí)間大家都能計(jì)算出來(lái)。
還有，任何工作都必須有預(yù)見(jiàn)性。提前做好安排。上述時(shí)間安排就是一種事例。此外，常見(jiàn)的一個(gè)問(wèn)題就是材料采購(gòu)和材料試驗(yàn)對(duì)工序時(shí)候的影響。承包人常犯的錯(cuò)誤就是臨陣才摸槍。明天需要打砼，今天才想起材料沒(méi)有采購(gòu)充分。這種情況下，大家都知道是什么結(jié)果了。首先，材料肯定沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)檢查，沒(méi)有檢查合格的材料是不能用于項(xiàng)目上的工程實(shí)體的。其次，材料送檢是需要花去大量時(shí)間的，也許試驗(yàn)報(bào)告還需要較長(zhǎng)的一段時(shí)間。還有，檢查結(jié)果也不一定就能合格。想想吧，有多大的風(fēng)險(xiǎn)制約材料的使用呢？但不少技術(shù)人員卻不能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，總是抱著一種僥幸的心理，心理認(rèn)為材料應(yīng)該是合格的。事實(shí)上，心理認(rèn)為一種材料合格，是一種愿望，與這種材料事實(shí)上是否合格是沒(méi)有直接聯(lián)系的，也許相關(guān)很遠(yuǎn)。即認(rèn)為合格和事實(shí)上是否合格可能相差很大。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，材料是不能被應(yīng)用到工程中去的。即使檢查合格，準(zhǔn)許使用，檢查也許也會(huì)花去大量的時(shí)間，自然也就產(chǎn)生了事實(shí)上的時(shí)候延誤。所以，對(duì)材料的采購(gòu)必須預(yù)留充分足的時(shí)間，給出合理的采購(gòu)時(shí)間及檢查時(shí)間。而且還要考慮材料有可能一次采購(gòu)并不能保證合格，這些都是必須考慮的因素。如果這些因素全部考慮到了，那么時(shí)間上就不會(huì)產(chǎn)生等待了。因?yàn)椴牧喜少?gòu)與施工是不同工作面的問(wèn)題，不會(huì)產(chǎn)生重復(fù)，所以完全有條件提前安排好。
另外，標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)沒(méi)有及時(shí)展開(kāi)和完成也是事實(shí)上制約工期的重要原因。也許，花去的時(shí)間比采購(gòu)材料所花的時(shí)候還會(huì)更多。理由同上面的情況基本上一致。也是屬于一個(gè)時(shí)候的運(yùn)籌安排問(wèn)題。
需要提出來(lái)的是，返工產(chǎn)生的時(shí)間浪費(fèi)也是非?？膳碌?，有時(shí)，花去太多的時(shí)間。因此，要求嚴(yán)格遵守監(jiān)理程序也是重要的原因之一。程序化，可以減少出錯(cuò)的時(shí)間。也就減少了返工浪費(fèi)時(shí)間的風(fēng)險(xiǎn)。程序化，更能讓各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，各項(xiàng)工序容易控制，減少隨機(jī)或偶然出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)時(shí)間的影響。
上面說(shuō)到的其實(shí)都是一種運(yùn)籌安排上的問(wèn)題。本質(zhì)上來(lái)講，這些問(wèn)題的產(chǎn)生其實(shí)是一種主觀努力不夠，對(duì)自己的主體意識(shí)認(rèn)識(shí)不足產(chǎn)生的。不想按程序辦事，依賴監(jiān)理代替檢查，不能主動(dòng)積極地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，規(guī)范施工工序控制效果，結(jié)果往往也控制不力，出現(xiàn)問(wèn)題的機(jī)會(huì)越大，產(chǎn)生的時(shí)間浪費(fèi)越多。最后，對(duì)工期的影響越大。
工期控制是一個(gè)系統(tǒng)問(wèn)題，涉及質(zhì)量的控制，也涉及成本的控制。對(duì)于項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，一個(gè)很重要的工作就是科學(xué)地布置所在項(xiàng)目的總體安排，把工程項(xiàng)目進(jìn)行分解，每個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間安排進(jìn)行一個(gè)編排。這是一個(gè)大的方向問(wèn)題。接下來(lái)，應(yīng)該認(rèn)真收集整理或分析工效與資源投入的關(guān)系，尋找每個(gè)項(xiàng)目最合理的時(shí)間組成，再把時(shí)間組成分解到每個(gè)工序，這樣，我們就能準(zhǔn)確地把握時(shí)間的組成。與此同時(shí)，通過(guò)分析，也能確定每個(gè)工序在相應(yīng)的時(shí)間范圍內(nèi)完成所需的資源投入情況及資源的投入順序。這樣，我們?cè)诎才刨Y源的時(shí)間，知道一個(gè)項(xiàng)目需要哪些資源（如材料、設(shè)備），每種資源的數(shù)量及質(zhì)量要求，各種資源進(jìn)入工序的時(shí)間點(diǎn)，項(xiàng)目部在組織資源的時(shí)候，就能按照確定的時(shí)間順序進(jìn)行安排，前述提到的臨時(shí)采購(gòu)材料對(duì)工期產(chǎn)生的影響問(wèn)題就可以避免。再者，通過(guò)分析，也知道了在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成預(yù)定任務(wù)需要的資源數(shù)量，如設(shè)備的數(shù)量。如果發(fā)現(xiàn)資源準(zhǔn)備不足，就可以提前采取措施。這樣也就能合理地使用資源。否則，會(huì)產(chǎn)生一種情況，就是資源準(zhǔn)備不足或投入不夠?qū)θ蝿?wù)所需的時(shí)間產(chǎn)生延誤。此外，合理計(jì)劃也可以提前預(yù)知某些不利條件，如雨季對(duì)路基施工有影響，做計(jì)劃時(shí)，可以合理調(diào)整工序上的安排，盡量避開(kāi)雨季等不利因素的影響。也是一種減少時(shí)間浪費(fèi)的途徑。要做好這項(xiàng)工作其實(shí)說(shuō)難也不難，需要細(xì)化任務(wù)，分解任務(wù)，將計(jì)劃