們找到了項目失敗的根源后，我們就可以有針對性地提出如下解決方案：
1、從實(shí)際出發(fā)，找到一個合適的需求，做好項目的選型和規(guī)劃，讓項目有一個明確的目標(biāo)
首先，匯總、梳理、完善目前的人力資源管理制度，保證HR軟件能夠良好地支持公司的運(yùn)作。在此基礎(chǔ)上，對重點(diǎn)業(yè)務(wù)考慮一定的發(fā)展性，并且要求有一定的領(lǐng)先要求，以保證在項目實(shí)施過程中從軟件供應(yīng)商那里獲得先進(jìn)人力資源管理的理念，穩(wěn)步提升公司人力資源管理的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)
2、投入足夠的資源，做好進(jìn)度控制，保證項目可以順利進(jìn)行
一是以合適的價格購買相適應(yīng)的軟件，包括軟件產(chǎn)品所包含的人力資源管理流程。二是為項目配合必要的IT技術(shù)人員和人力資源部業(yè)務(wù)人員，協(xié)調(diào)項目開發(fā)人員進(jìn)行調(diào)研、開發(fā)、實(shí)施和試運(yùn)行，并且能夠作為公司人力資源管理知識學(xué)習(xí)和應(yīng)用的先行者。三是積極配合軟件供應(yīng)商制定出可行的項目進(jìn)度，獲取各方面的支持，推動項目順利實(shí)施，并且監(jiān)督項目的實(shí)施進(jìn)度和效果
3、從長遠(yuǎn)考慮，重視HR軟件的服務(wù)，支撐和推動公司管理水平的不斷提升
把項目作為公司人力資源管理不斷發(fā)展的一個起點(diǎn)和契機(jī)，定義一個長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，同軟件供應(yīng)商保持良好的溝通和合作，不斷吸取先進(jìn)的人力資源業(yè)務(wù)和管理經(jīng)驗(yàn)。轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn