業(yè)報價中心做出的投標(biāo)報價，必須進(jìn)行認(rèn)真的分析、科學(xué)的對比、客觀的評審，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。對報價失敗的案例，要進(jìn)行詳細(xì)的解剖，分析失利的原因，不斷完善工程量清單報價制度。同時在廣泛調(diào)查勞務(wù)分包、材料供應(yīng)、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械設(shè)備租賃的市場行情后，組織工程技術(shù)人員、管理人員編制企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)分包、材料供應(yīng)、機(jī)具租賃單價動態(tài)管理指標(biāo)體系。在市場價的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身管理水平，盡快制定企業(yè)消耗定額，作為企業(yè)工程量清單報價的依據(jù)，從而提高清單報價的科學(xué)性和可操作性。同時，也為施工項目的生產(chǎn)管理和成本核算管理提供依據(jù)。
（三） 創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新機(jī)制。
在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式和發(fā)展方式的過程成本中，施工企業(yè)必須不斷創(chuàng)新。一方面要創(chuàng)新觀念，用新的經(jīng)營理念來管理建筑施工企業(yè)，使建筑施工企業(yè)不斷發(fā)展、不斷壯大。另一方面要進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新，通過改革企業(yè)的用人機(jī)制和分配制度，建立科學(xué)有效的激勵機(jī)制，為人力資源的發(fā)展提供廣闊的平臺。充分調(diào)動每個項目參與者的積極性和創(chuàng)造力，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)?？焖贁U(kuò)張和經(jīng)濟(jì)效益同步增長的同時，實(shí)現(xiàn)人才的自我發(fā)展、自我完善。同時深化企業(yè)改革，促進(jìn)企業(yè)體制的轉(zhuǎn)變，力爭通過體制改革，消除機(jī)制上的弊端，使企業(yè)發(fā)展充滿活力。
（四）加強(qiáng)項目管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。
要加強(qiáng)對企業(yè)成本管理的科技投入，推動企業(yè)成本管理現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的步伐。依靠現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)，提高企業(yè)成本管理水平。加強(qiáng)對人員的繼續(xù)再教育和專業(yè)培訓(xùn)，全面提高勞動力資源的整體素質(zhì)。建立和完善各項管理制度，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)。建立項目成本管理風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，化解各種風(fēng)險，減少各種風(fēng)險給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益的流失。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度的完善和落實(shí)，切實(shí)通過強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)監(jiān)督和控制，使企業(yè)的成本管理能按程序、有計劃、可監(jiān)控的運(yùn)行。
總而言之，雖然建筑施工企業(yè)在生存和發(fā)展的過程中，遭遇到了前所未有的競爭和挑戰(zhàn)，由于企業(yè)的實(shí)際情況與市場發(fā)展現(xiàn)狀出現(xiàn)了脫節(jié)，使企業(yè)的成本管理處于一種兩難的尷尬境地，但是無論如何，市場競爭必將繼續(xù)存在，且會而越來越激烈，清單報價必將全面推行而且風(fēng)險會越來越大。因此，只要我們以科學(xué)務(wù)實(shí)的態(tài)度，正視這一個客觀存在，不斷的研究市場和清單報價的發(fā)展規(guī)律，盡快出臺企業(yè)消耗定額，并加強(qiáng)企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)工作，那我們就一定能夠解決這一矛盾，促進(jìn)建筑施工企業(yè)成本管理工作的健康發(fā)展，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn