sp; 工程總承包的主要方式：如圖
1 、設計采購施工（ EPC ） / 交鑰匙總承包
設計采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。
交鑰匙總承包是設計采購施工總承包業(yè)務和責任的延伸，最終是向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。
2 、設計—施工總承包（ D-B ）
設計—施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。
根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設計—采購總承包（ E-P ）、采購—施工總承包 (P-C) 等方式。
( 二 ) 工程總承包的發(fā)展歷程
• 80 年代初，開始推行工程總承包和項目管理工作；
• 1984 年 9 月，國務院印發(fā)了《關于改革建筑業(yè)和基本建設管理體制若干問題的暫行規(guī)定》（國發(fā) [1984]123 號）；
• 1984 年 12 月，國家計委、建設部聯(lián)合發(fā)出關于印發(fā)《工程承包公司暫行辦法》的通知（計設 [1984]2301 號）；
• 1987 年 4 月，國家計委、財政部、中國人民建設銀行、國家物資局發(fā)出了《關于設計單位進行工程建設總承包試點有關問題的通知》（計設 [1987]619 號），成立 12 家試點單位；
• 1992 年 11 月，建設部頒發(fā)了《設計單位進行工程總承包資格管理有關規(guī)定》（建設 [1992]805 號）；
• 1999 年 8 月，建設部印發(fā)了《大型設計單位創(chuàng)建國際型工程公司的指導意見》（建設 [1999]218 號）；
• 2000 年 5 月，國務院又轉發(fā)了外經(jīng)貿部、外交部、國家計委、國家經(jīng)貿委、財政部、人民銀行等六部委制定的《關于大力發(fā)展對外承包工程的意見》（國辦發(fā) [2000]32 號）；
• 2003 年 2 月，建設部發(fā)《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》（建市 [ 2003]30 號）；
• 2004 年 12 月，建設部發(fā)《建設工程項目管理試行辦法》 （建市 2004[2004]200 號 ）。
• 工程總承包企業(yè)和工程項目管理企業(yè)的關系
建設部 [2003]30 號文《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》明確指出同一企業(yè)不能同時承擔工程總承包和工程項目管理業(yè)務，工程項目管理企業(yè)與工程總承包企業(yè)不能有隸屬關系或者其他利害關系。
做為工程公司可以做項目管理也可以做工程總承包，但具體到一個工程，要考慮自己的優(yōu)勢及獲取的利益點所在，必須在合法的前提下進行。 轉貼于：http://www.vanceur.cn
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