理企業(yè)等工程咨詢中介機(jī)構(gòu)合并，通過資金參股、控股等方式，使合并的各企業(yè)成為緊密的利益結(jié)合體，提高企業(yè)的規(guī)模和綜合實(shí)力，建立股份制的工程項(xiàng)目管理公司，以實(shí)現(xiàn)全壽命期項(xiàng)目管理。
二是實(shí)力較強(qiáng)的監(jiān)理企業(yè)可以采取吸納其他相關(guān)人才如注冊建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、造價工程師、咨詢工程師等專業(yè)人員以及法律人才等，使得監(jiān)理企業(yè)有實(shí)力從事工程項(xiàng)目管理全方位工作，把業(yè)務(wù)范圍從施工現(xiàn)場(質(zhì)量)監(jiān)理擴(kuò)展到包括招標(biāo)代理、合司管理、設(shè)計(jì)咨詢、造價咨詢等全過程管理。
建設(shè)監(jiān)理公司的轉(zhuǎn)軌目標(biāo)是項(xiàng)目管理公司?，F(xiàn)階段多數(shù)監(jiān)理公司還沒有能力或資質(zhì)進(jìn)行全過程的工程管理，為了突破這一瓶頸，監(jiān)理公司可以和其外協(xié)單位(設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)、造價咨詢企業(yè)、招標(biāo)代理企業(yè))進(jìn)行橫向聯(lián)合。這樣各方從項(xiàng)目全局出發(fā)，充分發(fā)揮各自業(yè)務(wù)專長，在項(xiàng)目合作中積累開展全過程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)。
積極推行項(xiàng)目管理，是深化我國工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益的重要措施；是監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實(shí)力，加快與國際工程管理方式接軌，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn
項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html
