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監(jiān)理企業(yè):“變身”項目管理公司還缺什么

2007/9/27 2:01:13 |  4179次閱讀 |  來源:網友轉載   【已有0條評論】發(fā)表評論

理企業(yè)等工程咨詢中介機構合并,通過資金參股、控股等方式,使合并的各企業(yè)成為緊密的利益結合體,提高企業(yè)的規(guī)模和綜合實力,建立股份制的工程項目管理公司,以實現全壽命期項目管理。
  
二是實力較強的監(jiān)理企業(yè)可以采取吸納其他相關人才如注冊建筑師、結構工程師、造價工程師、咨詢工程師等專業(yè)人員以及法律人才等,使得監(jiān)理企業(yè)有實力從事工程項目管理全方位工作,把業(yè)務范圍從施工現場(質量)監(jiān)理擴展到包括招標代理、合司管理、設計咨詢、造價咨詢等全過程管理。
  
建設監(jiān)理公司的轉軌目標是項目管理公司。現階段多數監(jiān)理公司還沒有能力或資質進行全過程的工程管理,為了突破這一瓶頸,監(jiān)理公司可以和其外協(xié)單位(設計咨詢企業(yè)、造價咨詢企業(yè)、招標代理企業(yè))進行橫向聯合。這樣各方從項目全局出發(fā),充分發(fā)揮各自業(yè)務專長,在項目合作中積累開展全過程項目管理的經驗。
  
積極推行項目管理,是深化我國工程建設項目組織實施方式改革,提高工程建設管理水平,保證工程質量和投資效益的重要措施;是監(jiān)理企業(yè)調整經營結構,增強綜合實力,加快與國際工程管理方式接軌,適應社會主義市場經濟發(fā)展的必然要求。轉貼于:http://www.vanceur.cn

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