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商業(yè)銀行的目標(biāo)成本管理與控制

2007/9/26 1:10:17 |  8337次閱讀 |  來(lái)源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

隨機(jī)參數(shù)的典型波動(dòng)而產(chǎn)生統(tǒng)計(jì)成本差異。對(duì)于隨機(jī)偏差應(yīng)科學(xué)地規(guī)定其偏差范圍,對(duì)于正常發(fā)生的偏差一般不予糾正;只對(duì)那些不正常的偏差,才應(yīng)采取行動(dòng)加以控制。

 ?。?)依據(jù)相關(guān)原則,確定“例外”的標(biāo)準(zhǔn)。

  (a)重要性原則。重要性原則就是按照成本差異的大小來(lái)決定哪些成本項(xiàng)目對(duì)銀行來(lái)講是具有重要意義的差異,需要成本中心管理人員給予足夠重視。衡量差異大小指標(biāo),通常是將成本差異與原預(yù)算進(jìn)行比較計(jì)算一個(gè)成本差異率,在成本差異率之外,再規(guī)定最低的限制差異的金額。如成本差異占10%以上,或絕對(duì)金額超過(guò)1000元的,均應(yīng)視為“例外”。至于差異率及絕對(duì)額的確定,要視不同銀行的具體情況及差異性質(zhì)來(lái)確定。由于成本差異分為“有利差異”(順差)和“不利差異”(逆差)兩種。管理人員不應(yīng)把注意力只放在不利差異上,還應(yīng)注意有利差異中是否隱藏著不利因素。例如采購(gòu)部門為了控制固定資產(chǎn)采購(gòu)成本,購(gòu)入劣質(zhì)產(chǎn)品,這會(huì)降低采購(gòu)部門采購(gòu)成本,這是有利差異,但由此也會(huì)增加設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用,從而給其他部門帶來(lái)不利差異。

 ?。╞)一貫性原則。按照重要性原則,有些成本差異雖然未超過(guò)規(guī)定的差異率百分比或最低金額,但這些成本差異在一段時(shí)期內(nèi)一貫在一條控制線附近徘徊,就應(yīng)引起管理人員的高度重視。這種差異也應(yīng)視為“例外”。這種例外產(chǎn)生是有原因的,可能是由于成本控制不當(dāng)產(chǎn)生,也可能是由于原定的因素或標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)時(shí)久失效,應(yīng)及時(shí)加以調(diào)整。

 ?。╟)可控性原則。由于銀行業(yè)的成本項(xiàng)目中有些屬于可控性成本,有些屬于不可控性成本。有些公用事業(yè)費(fèi)(如電話費(fèi)、水電費(fèi))的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常發(fā)生較大的差異,這種差異是各成本責(zé)任中心無(wú)法控制的差異。因此,凡屬管理人員無(wú)法控制的成本項(xiàng)目,即使發(fā)生符合重要性標(biāo)準(zhǔn)的差異,也不應(yīng)視為例外,不需采取措施加強(qiáng)管理。

 ?。╠)特殊性原則。對(duì)于銀行業(yè)來(lái)說(shuō),有些成本差異即使沒(méi)有達(dá)到重要性標(biāo)準(zhǔn),管理人員也應(yīng)予以重視和關(guān)注。如銀行業(yè)安全措施中,不能為壓縮費(fèi)用開(kāi)支而減少必要的安全保護(hù)措施(運(yùn)鈔費(fèi)),如果片面追求降低成本,減少必要的防護(hù)性開(kāi)支,雖然在短期內(nèi)成本會(huì)降低,出現(xiàn)有利差異,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,若減少這必不可少的開(kāi)支,一旦遇到突然事件就會(huì)給銀行業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此,對(duì)一些特殊性質(zhì)的成本項(xiàng)目,必須引起管理人員的高度重視。轉(zhuǎn)貼于:http://www.vanceur.cn

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