作，要鼓勵競爭和成績，但更應(yīng)遏制和避免排他的“英雄主義”思想和行為。
5.努力發(fā)掘各類雇員的特長，優(yōu)化調(diào)整崗位分工，發(fā)揮資源優(yōu)勢。
國內(nèi)派出的人員往往是根據(jù)其以往的經(jīng)歷和能力進行選拔的，是基于一定條件做出的價值判斷。作業(yè)人員在選拔時可能條件相仿，勞動技能水平相當；管理人員可能適應(yīng)他們以前所處的環(huán)境，能勝任各崗位的職責。但在國外各異的社會、自然條件下，在各種不同激勵約束條件下，人的吃苦能力、勞動效率和創(chuàng)新精神卻不一定相同，部分人往往會逐漸顯現(xiàn)出特有的各種才能，部分人也可能無法勝任新環(huán)境下相應(yīng)的工作。因此，應(yīng)努力發(fā)掘各人的特長，根據(jù)情況合理調(diào)整崗位安排，把他們放置到能發(fā)揮他們最大優(yōu)勢的位置上，或讓他們離開使他們陷于最大劣勢的位置，實現(xiàn)資源的合理優(yōu)化配置。
在項目管理中，人是最具創(chuàng)造力和靈活性的因素，項目和人的關(guān)系形同舟水，水能載舟亦可覆舟。國際工程項目管理中人力資源的管理猶如將帥帶兵，如何能使全體將士人盡其才，同仇敵愾，的確并非易事。僅靠軍事體制下的等級制度和層層命令執(zhí)行的傳統(tǒng)管理模式往往是難以成功的，必須結(jié)合科學的管理來實現(xiàn)。筆者認為，在項目資源投入基本既定的情形下，識別不同類型人力資源的動機和目標，針對其不同特點和優(yōu)勢，分類進行管理、培養(yǎng)、靈活使用，是提高人力資源使用效率從而提高項目經(jīng)濟效益的有效途徑。轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn
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