確實(shí)很累，而且有些東西很難監(jiān)控，比如情緒波動(dòng)，這是在離職前的表現(xiàn)，但是要想了解這方面的東西，真的很難！尤其在人多的情況下。
當(dāng)一個(gè)PM看到自己的組員成長(zhǎng)了的時(shí)候，心情會(huì)是怎樣的？
renalang:
那么，PM 在實(shí)時(shí)的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控、跟蹤的時(shí)候，我想有個(gè)很重要的內(nèi)容，就是文檔。而且越來越多的名目繁多的文檔中，你們覺得必要的有哪些呢？
grace_dan:
輕視文檔是我們大多數(shù)軟件公司都有的通病，其實(shí)文檔的儲(chǔ)備是為了更好的維護(hù)項(xiàng)目，試想，一個(gè)長(zhǎng)期的項(xiàng)目，最初參與開發(fā)的人員可能由于各種原因而離開了原來的項(xiàng)目組或是公司，這個(gè)時(shí)候其他人要想接手，那么最好的幫助
來源就是文檔。所以文檔在項(xiàng)目過程中是很重要的
lxm512:
交流是很重要的
OKLI:
交流當(dāng)然重要，但更重要的是交流的效率！
為交流而交流會(huì)死的很難看，我認(rèn)為對(duì)交流，特別是技術(shù)會(huì)議，要像老師講課一樣控制時(shí)間和節(jié)奏，要有收獲而不累。
當(dāng)某些個(gè)別問題產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)（往往是和有限的人員有關(guān)），此時(shí)不比浪費(fèi)很多人的時(shí)間，更進(jìn)一步，有些技術(shù)問題是與個(gè)人利益有關(guān)的，比如勞動(dòng)量，這些解開爭(zhēng)執(zhí)的關(guān)鍵尤其需要辟嫌。
hjhza:
交流需要好的心態(tài)，尤其是PM，必須懂得傾聽，在聽意見的時(shí)候，不要過于自信！
應(yīng)該創(chuàng)造一個(gè)良好的交流環(huán)境，一個(gè)好的交流環(huán)境可以激發(fā)人的思維，一個(gè)差的交流環(huán)境會(huì)抑止交流的欲望。而在這個(gè)環(huán)境中，PM的心態(tài)是比較重要的。
我發(fā)現(xiàn)每個(gè)軟件公司幾乎都有例會(huì)制度，但是每次例會(huì)的效果越來越差，幾乎就變成了一個(gè)人說話了。例會(huì)制度本來是為了保證交流，增加交流。但是，由于這種例會(huì)形式過于正式，所以使人感覺氣氛壓抑，所以就抑止了交流欲
望，結(jié)果反是減少了交流！氛圍決定交流的效果，比如PM請(qǐng)項(xiàng)目組人員去喝酒，這時(shí)的話肯定比例會(huì)時(shí)的多！
以前看到美國(guó)人、印度人每天下午都有一個(gè)喝咖啡的時(shí)間，曾經(jīng)很納悶！現(xiàn)在感覺到了，原來是調(diào)節(jié)交流氛圍的！進(jìn)入討論組討論。
項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線啦！快來測(cè)測(cè)你排多少名吧~
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