高項目管理水平項目管理集成化是指利用項目管理的系統(tǒng)方法，對項目相關(guān)資源進(jìn)行系統(tǒng)整合，合理使用項目管理技術(shù)和應(yīng)用工具，實現(xiàn)項目管理效益的最大化的過程。項目集成化管理包括了兩個層次的集成，其一是以工程數(shù)據(jù)庫和管理數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，完成設(shè)計、采購、施工業(yè)務(wù)流程的集成；其二是以工程數(shù)據(jù)庫和管理數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，圍繞進(jìn)度、費用、資源、質(zhì)量管理的集成。項目管理集成化對提高項目管理公司或項目承包公司的核心競爭力具有重要意義。 
    5、探討與建議
    5.1 促進(jìn)項目管理軟件的開發(fā)與應(yīng)用，建立科學(xué)的工程項目管理體系工程總承包和項目管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)作業(yè)過程，工作建設(shè)實施過程中需要快速處理大量的數(shù)據(jù)，及時顯示當(dāng)前工程項目實施效果（進(jìn)度、費用、質(zhì)量等）有無偏差，為管理者提供決策依據(jù)和指導(dǎo)下步工作，這樣龐大的工作量只有領(lǐng)先計算機和信息技術(shù)這個現(xiàn)代化工具和手段才能完成。因此，管理軟件的應(yīng)用是實施工程總承包和項目管理、實現(xiàn)與國際管理模式接軌的重要手段和標(biāo)志之一。推廣應(yīng)用管理軟件，必將使我國項目管理水平上一個新的臺階。由于工程總承包與項目管理是以系統(tǒng)工程學(xué)、控制論和信息論為理論基礎(chǔ)，采用贏得值原理、信息集成技術(shù)和矩陣式管理結(jié)構(gòu)，以高度專業(yè)化、科學(xué)化、市場化的手段，對項目實施的進(jìn)度、費用、質(zhì)量、資源、財務(wù)、風(fēng)險、安全等建設(shè)全過程實行動態(tài)、量化管理和有效控制，以達(dá)到最佳的投資效益。目前工業(yè)發(fā)達(dá)國家的工程公司和項目管理公司，都建立了本企業(yè)的工程項目管理體系。因此，建議組織各方面專家深入研究項目管理體系，以指導(dǎo)工程總承包企業(yè)和項目管理企業(yè)建立和完善其項目管理體系。同時，建立對企業(yè)項目管理體系的考核制度，以促進(jìn)項目管理整體水平的提高。 
    5.2 要重視為工程項目管理進(jìn)行風(fēng)險補課如何進(jìn)行風(fēng)險分析是目前國內(nèi)從事工程項目管理和工程項目管理研究的工作者普遍關(guān)心的問題。我國在這方面剛剛處在起步階段，對風(fēng)險分析與評價的經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié)缺乏系統(tǒng)化和科學(xué)化，工程項目風(fēng)險分析的研究領(lǐng)域幾乎還處在空白狀態(tài)，大部分工程項目的風(fēng)險分析還處于定性階段，缺乏系統(tǒng)性定量的分析方法。風(fēng)險管理仍然是個新鮮事物。美國企業(yè)對于風(fēng)險管理的態(tài)度發(fā)生了革命性的變化。風(fēng)險管理已滲透到企業(yè)中，所有的大型公司中都任命了一名負(fù)責(zé)風(fēng)險管理的副總載和一名資深風(fēng)險管理人員。形成和接受了一種“風(fēng)險文化” 并被視為經(jīng)營企業(yè)的過程中一部分很重要的成本。 這種做法及其運作模式很值得我們借鑒。 
    國際清算銀行擬定的巴塞爾新協(xié)議要求，各國從事國際業(yè)務(wù)的銀行要對債務(wù)和業(yè)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理。這意味著有效的風(fēng)險管理方法會從銀行系統(tǒng)推廣到私有和公有行業(yè)。在通過制度的方法將風(fēng)險減低到可以接受的地步方面，我國落后于西方。例如在財務(wù)計劃方面就急需完善石化項目責(zé)任成本預(yù)控機制，這已經(jīng)引起國際專家的提示。因此，要進(jìn)行文化上的轉(zhuǎn)變——工程項目管理體制要積極地承擔(dān)風(fēng)險和進(jìn)行風(fēng)險管理，而不要依據(jù)傳統(tǒng)的方法如規(guī)避風(fēng)險以及其他被動防御的策略。將風(fēng)險管理系統(tǒng)僅僅只是嫁接到現(xiàn)有的體制上，其程度是很膚淺的。這種做法也是很危險的。因此必須要重視進(jìn)行風(fēng)險補課，尤其要重視工程項目管理風(fēng)險補課。 
    5.3 我國石化項目責(zé)任成本預(yù)控機制急需完善近年來，隨著石化施工企業(yè)項目管理體制改革的深入進(jìn)行，加強施工項目成本的管理與控制已經(jīng)成為施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容，它是企業(yè)降低成本、提高效益的先進(jìn)管理方法。石化項目責(zé)任成本預(yù)控機制的主要內(nèi)容概括起來就是：建立一個體系，落實五項制度，實現(xiàn)兩個掛鉤。① 建立一個體系，即建立項目成本責(zé)任控制體系。② 落實五項制度，即施工方案的逐級優(yōu)化制度、工程數(shù)量的逐級控制制度、責(zé)任預(yù)算的動態(tài)調(diào)整制度、“

    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~

    http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html