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    （3）科技創(chuàng)新機(jī)制不健全，不注重技術(shù)開(kāi)發(fā)與科研成果的應(yīng)用。企業(yè)普遍缺乏國(guó)際先進(jìn)水平的工藝技術(shù)和工程技術(shù)，沒(méi)有自己的專(zhuān)利技術(shù)和專(zhuān)有技術(shù)，獨(dú)立進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的能力也有待加強(qiáng)。而國(guó)外的卻非常重視技術(shù)開(kāi)發(fā)，尤其善于與研究機(jī)構(gòu)合作，將專(zhuān)利技術(shù)轉(zhuǎn)化為工藝設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，形成自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
    （4）企業(yè)高素質(zhì)人才嚴(yán)重不足，專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及有技術(shù)、懂法律、會(huì)經(jīng)營(yíng)、通外語(yǔ)的復(fù)合型人才缺乏。尤其是缺乏高素質(zhì)、能按照國(guó)際通行項(xiàng)目管理模式、程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目管理的人才，缺乏熟悉項(xiàng)目管理軟件，能進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、材料、安全五大控制的復(fù)合型的高級(jí)項(xiàng)目管理人才。 
    （5）具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的工程公司數(shù)量太少，目前只有化工、石化等行業(yè)有少數(shù)國(guó)際工程公司，并且業(yè)務(wù)范圍較窄，國(guó)際承包市場(chǎng)的占有份額較小。如美國(guó)的柏克德公司每年總營(yíng)業(yè)額為l 30億美元，而我國(guó)在2001年對(duì)外工程的總營(yíng)業(yè)額僅為89億美元，還不及美國(guó)一個(gè)工程公司。這些外國(guó)公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)?，涉及多個(gè)行業(yè)而且都是跨國(guó)公司，國(guó)外營(yíng)業(yè)額占總營(yíng)業(yè)額的50％左右，有的甚至更高，具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。其中EPC總承包占業(yè)務(wù)總量的60％～85％，并具有很強(qiáng)的融資能力，在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)。 
    （6）工程總承包和項(xiàng)目管理方面的法律、法規(guī)不健全。除了1984年國(guó)家計(jì)委、建設(shè)部頒發(fā)的（（工程承包公司暫行辦法》外，目前還沒(méi)有制定工程總承包和項(xiàng)目管理的有關(guān)法規(guī)。 
    （7）工程總承包和項(xiàng)目管理的市場(chǎng)發(fā)育不健全，多數(shù)國(guó)有投資為主體的項(xiàng)目業(yè)主出于自身的利益考慮，不愿采用工程總承包和項(xiàng)目管理方式組織項(xiàng)目建設(shè)等。 
    4、國(guó)內(nèi)工程公司應(yīng)如何有效實(shí)施PMC模式
    4.1 正確處理PMC管理方式和其他項(xiàng)目管理形式的關(guān)系項(xiàng)目前期工作、項(xiàng)目EPC服務(wù)或者EPC，仍是國(guó)內(nèi)工程公司工作的主要內(nèi)容，是PMC管理的組成部分，其管理的基本原則、方法并沒(méi)有改變。在管理方式上，只是根據(jù)項(xiàng)目投資大小、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方式、業(yè)主項(xiàng)目管理人員多少，決定最優(yōu)的項(xiàng)目執(zhí)行模式，如南海乙烯、揚(yáng)巴和漕涇乙烯。并不是PMC來(lái)了，項(xiàng)目管理的其他形式就過(guò)時(shí)了、落后了。因此，就國(guó)內(nèi)工程公司的任務(wù)來(lái)說(shuō)，繼續(xù)提高項(xiàng)目水平，培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才，仍舊是主要任務(wù)。另一方面，由于目前國(guó)內(nèi)大型合資項(xiàng)目普遍采用PMC項(xiàng)目管理方式，尤其是利用國(guó)際信貸資金項(xiàng)目，這是國(guó)內(nèi)工程公司認(rèn)識(shí)掌握PMC的良機(jī)。因此，在加強(qiáng)項(xiàng)目管理的同時(shí)，要增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，特別是國(guó)內(nèi)第一流的大型工程公司，應(yīng)該積極行動(dòng)，不能認(rèn)為國(guó)內(nèi)EPC還沒(méi)有被認(rèn)識(shí)，PMC還很遙遠(yuǎn)，放棄發(fā)展機(jī)會(huì)。從政府角度看，也應(yīng)該支持國(guó)內(nèi)大型工程公司向PMC方向發(fā)展，這不僅是提高國(guó)內(nèi)工程公司項(xiàng)目管理水平的問(wèn)題，同時(shí)也是走向國(guó)際大市場(chǎng)的需要；是帶動(dòng)我國(guó)工程建設(shè)業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)的需要。
    4.2 積極學(xué)習(xí)項(xiàng)目融資隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大量資金尋求投資機(jī)會(huì)和投資回報(bào)是必然的。在現(xiàn)階段由于國(guó)內(nèi)資金還比較有限，同時(shí)由于中國(guó)股市不規(guī)范，因此國(guó)內(nèi)各種基金的成立雖然不少，但主要集中在操作股市上，這種現(xiàn)象是不會(huì)長(zhǎng)久的。隨著中國(guó)國(guó)內(nèi)股市的規(guī)范和資金的增加，成立各種投資性基金的趨勢(shì)不可避免。今后十年或二十年的時(shí)間，必然是國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)興起、規(guī)范和大發(fā)展時(shí)期，能否把握這種機(jī)遇，對(duì)工程公司發(fā)展具有重大影響。目前項(xiàng)目融資已經(jīng)作為一種融資方式而存在，其核心是籌劃融資結(jié)構(gòu)，避免融資風(fēng)險(xiǎn)。世界發(fā)展銀行、亞洲開(kāi)發(fā)銀行、歐洲發(fā)展銀行以及比較大的投資機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目融資都有比較繁雜而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮饕?guī)程，需要認(rèn)識(shí)它，熟悉它。搞PMC而沒(méi)有項(xiàng)目融資，沒(méi)有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，不是完整意義上的PMC. 4.3 正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理集成化、基準(zhǔn)化特點(diǎn)，提

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